我能贡献什么呢

一个人如果只知道埋头苦干，如果老师强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”

重视贡献，才能使管理者的注意力部位其本身的专场所限，不为其本身的技术所限，不为其本身的部门所限，才能看到整体的绩效，同事也才能使他更重视外部世界，自由外部世界才是能够产生成果的地方。

贡献在不同的场合有不同的含义，一般机构对于成效的要求表现在一下三个方面，直接成果，树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认，培养和开发明天所需要的人才。

直接成果是最重要的，组织的生存需要直接成果

对价值观的承诺，难以捉摸的，

如何使专业人员的工作卓有成效，知识分子有责任让别人了解自己，

正确的人际关系

互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人

有效的会议

卓有成效的管理者知道他们能从回忆中得到什么