Scrum管理

Scrum这个词是来自于英式橄榄球，是指两个前锋互相争球的情况。我想Scrum的创始人Ken Schwaber肯定是一个橄榄球迷，呵呵….，这是题外话。先简单介绍一下，Scrum一种敏捷项目管理的框架，它的核心是迭代和增量。Scrum中有三种角色：产品经理(Product Owner)，ScrumMaster(相当于项目经理)，团队(Team)。具体流程如图：

 产品经理整理出按优先级排序的产品Backlog(产品需求列表)，然后召开Sprint(开发周期)计划会议确定当前要进入的一个Sprint的Sprint Backlog(选中产品Backlog的需求)，进入Sprint开发，每日需要进行Scrum例会已检查项目当前进度和遇到的问题，Sprint完成之后是Sprint评审会议，已检查Sprint产出的功能增量，最后是Sprint总结会议，总结Sprint中的经验和问题，已改善流程提高效率，把待改进的高优先级的事项加入到下一个Sprint Backlog中。

我觉得Scrum很好的诠释了戴明的PDCA(plan-do-check-adjust)循环，就整个迭代来讲，Sprint计划会议对应Plan，Sprint对应Do，Sprint评审会议和Sprint总结里面做了check和adjust。那么在Sprint里面，每日的Scrum简会处理三个问题：1、前一天做了什么？2、今天将要做什么？3、遇到了什么障碍？那么在这里面做了plan今天的事情，check前一天做的事情和遇到的障碍，do今天的事情，如果有障碍那么就需要adjust。

另外Scrum的三大特点也让我比较振奋，也是它和传统瀑布式的项目管理的最大区别。

 一、“可能性的”艺术

 强调想事情的时候不应该把注意力集中在“不能做的事情”上，而是关注当下“什么事情可以做或者可能做”，不要被诸多的不确定性因素所困扰，先做可以做的，然后看有什么新的发现，有什么新的思维出现。

二、团队自组织，自管理

强调“放权”，让团队自己寻找解决问题的最佳方案。可以激发团队创造力，增强团队责任感，显著提高生产力。

三、面对面沟通

强调面对面的沟通，以有效减少沟通障碍。

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