分析mrp主要应用范围_MRP适用于相关需求的计划与控制

在讨论MRP之前，我们必须先弄清两个不同概念：独立需求，是指某一库存项目的需求与其他库存项目需求是无关的需求。即需求项目之间没有任何联系，不会产生因对某一项目的需求而影响到其他另一个项目的需求的现象。如电脑的需求量是根据市场预测或订货合同确定的，该产品的需求是由企业外部因素确定的，属独立需求。相关需求，是指某一库存项目的需求与其他库存项目需求是直接相关的需求。即一个需求项目的变化会影响另一个需求项目的变化，仍以电脑为例，鼠标、键盘的需求量是依据生产电脑的台数来决定的。这类需求相互关联的项目称之为相关需求。有两种类型的相关关系。一种是纵向相关，当一种产品(需求)是由其他零部件组成时，对这种产品的需求就必然会引致对组成它的零部件的需求，例如自行车与轮胎之间的相关就是纵向相关。纵向相关可用。另一种相关关系为横向相关，在这种关系下，两种需求之问表现为一种需求的增减会引起对另一种需求的增减。例如录音机的需求的增加会直接引起磁带的需求的增加。的物料库存计划与控制方法为定量订购法与定期订购法。

定量订购法与定期定购法这两种库存控制方法都表明可对某种物料的库存量进行独立地计划与控制，可以独立地确定何时进货(或生产)以补充库存或每次补充量多少。它们主要适用于对独立需求物料的控制。奥里奥对上述库存控制方法的应用范围提出了一些新观点：制造业中需求的零部件、原材料库存管理与产品或用于维护(修)的零部件库存不同，它们装配而成的最终产品的数量直接决定着它们的需求，因此是一种相关需求而不是独立需求；在不同的时段内，对产品的最终需求一经确定(即排定了生产计划)，就可以计算出相关时段内对各零部件的需求，因此，分别预测各零部件的需求是毫无意义的；如果对最终产品的库存按照定量或定期方法进行控制引起的相关零件需求则可能是非连续性的，非均衡的波动性需求；计算机提供的数据处理能力可以迅速地计算出对零部件的需求。这样，就形成了初期MRP，并可以应用于企业生产管理中。

MRP适用于相关需求的计划与控制。其中零部件的生产进度及采购日程的安排是建立在对成品需求、对构成成品的原材料、零部件相关需求分析的基础上得到的。初期MRP的处理过程如图8—9所示。它首先由产品结构将主生产计划中对产品的需求进行分解，得出零部件、原材料的毛需求量计划，再用毛需求量、库存情况、计划期内各零部件的订购或在制品情况等数据进行计算，得出各零部件和原材料的净需求量及零部件、原材料的生产和'订购计划。它将最终产品的计划转为零部件、原材料的生产订购计划。初期MRP还不够完善，尽管它能根据获得的有关信息，准确计算出相关物料需求的时间及数量，尽管它对企业物资管理具有重要意义，但它还是没有解决如何保证零部件生产计划的成功实施问题．还缺乏对计划实施实施实际计划的信息反馈及调整计划的功能。因此，由于其自身的局限性，初期MRP主要用于订购，涉及的只是企业与市场的界面，没有深入到生产管理的核心中去。