1、需要对变更进行控制的原因 项目管理中的一个典型谬误,是认为一旦我们制定了项目计划,在执行该计划的过程中,周边世界会保持静止不变。 项目变更应对方式:让所有干系人都了解项目正在发生的情况,并同意所要采取的应对措施。 工作范围蔓延:小的变更一再重复出现,直到项目最终比开始所计划的大出许多。 2、项目变更审批表 转载于:https://www.cnblogs.com/bailq/archive/2010/04/28/1722600.html