《柳问》读后感

最近加入公司的读书会，跟大家同读一本书，读了《柳问》差不多快一个月，才断断续续地读完。自己之前创业一段时间，读完《柳问》，对自己感受很深、受益匪浅。把自己感受比较深的几点写了下来：

第一、做为企业来说，人是公司发展的根本、公司的竞争就是人才的竞争、以人为本，公司要学会人才的培养。

第二、公司文化是一个公司发展非常关键的因素，也是留住人才非常关键的因素，一个没有企业文化的企业很难长远的去发展。

第三、企业发展的三要素就是建班子、定战略、带队伍。对于建办班子要选好人、统一思想、一致目标。战略制定完毕以后要小跑几步，如果战略可以，分阶段就坚决执行下去。带队伍中领导班子是大发动机，队伍成员是小发动机，要让小发动机跟大发动机同步运转。

第四、针对公司与个人利益，现在很多人都会首先想到的个人利益，在联想的公司文化中公司的利益远远大于个人的利益，个人利益服从公司利益。一个人的长远发展也要看公司与个人利益的价值观，这是看一个人德行的地方，看一个人是否成为领导力的关键点。

第五、人有三种心：责任心、上进心、事业心。其中责任心是人最基本的素质，上进心决定了一个人在公司的发展，事业心影响了一个人是否成功领导人， 每种心决定了一个人在公司的位置。

第六、诚信是一个企业的发展最基本的素质，对待客户、员工要有诚信，员工之间也需要有诚信建立信任。

第七、 同时公司要经常进行务虚会，沟通我们为什么要这样做，怎么做才可以，把大家的想法聚集起来，明确目标，朝着目标去坚定不移的执行。

第八、在目标的执行阶段也要不断进行复盘，总结分析这个阶段过程中我们的目标、亮点及缺失，争取下一步的目标中及时改进，进行复盘的过程中一定要求实，把真实的问题抛出来。

读完《柳问》，让我想了很多，以后还需要花更多的时间来细细品读这本书，自己也要去想未来想成为一个什么样的人，想怎么样的去发展，决定了就坚决的去执行！

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