当一个团队非常依赖你的时候，说明了什么

　　我觉得，很多时候，有以下事情反应了一些问题，值得我们深思。

　　当初我去包头之后，放弃云南的事情，而云南又十分需要我，这样的事情反应出了什么呢?

　　开发力量的失衡？领导不太关心云南？总体而言就是开发力量太少，公司的薪水吸引不到高级开发人员？

　　其实，一个公司，很难去雇佣高级开发人员的，除非公司有经济实力，能够支付高额薪水。为何那位在公司待了半年的姑娘离职了？因为本身招聘就存在问题，只是太多人不愿意正面面对这个问题罢了，C女生不愿意面对，因为会得罪人，S先生不愿意面对，因为会得罪人，归根到底，公司有太多人需要自保，只要不出格，不出错，就能在公司长久的干下去，这是他们内心真实的想法。因此，除非迫不得已，他们不会说对自己不利的话，不会做对自己不利的事。　

　　那时候，L先生为何生气的说出了一些话，估计是因为得不到重用，所以说了出来，虽然他获得了升职，但依然没做长久，那说明，本身公司领导评判一个人的价值是有问题的。

　　所以说，不是专门搞软件的公司，是不会太重视软件人才，确实如此。

　　那么，作为一名小领导，我们怎么做才能避免像云南事件这样的事情呢？我觉得，一个团队，必须有一个主管，一个核心开发者，还有多名一般开发者，合理分配开发力量，均衡

一个项目的技术能力和水平，不能太过于集中力量在一个项目上，也不能太过于对一个项目不关心。

　　从此可以看出，一个高级开发在一个一般软件公司真是难能可贵啊，本身，培养不容易，其次，招不来这样的高级开发。

　　对于一个主管来说，首先完成自己的业绩，完成软件项目，其次，提高团队能力水平，承接能高难度的项目，提高效率，提高水平，保证团队成员稳定和谐。

　　团队能力水平提升真的很难，针对一般开发者而言，能培养成熟练开发者就很不容易了。能够让开发者达到中级水平已经很不错了。

　　现实的情况是，太多一般开发者了。只有努力提高自身水平，才能带动下属的能力水平。但自己领导者的水平自己也轻松就能达到，那，这该怎么办呢？

　　有的人，把开发软件的工作量按人/天算，算的是一清二楚，明明白白，但没算上二次开发，三次开发。。。。n次开发的人/天，这算是一种失算，还是一个敷衍呢？其实，好多

人都在赌博，赌这个软件不会有二次开发，三次开发，。。。。n次开发不就得啦嘛。还好，我很幸运，我从没输过。

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