项目经理案头手册学习系列【7】——项目进度计划编制

关于进度计划，真正的重点是为在最短的时间内完成项目，找出尽可能多的活动的方法。

没有一个人能把100%的时间用到工作上，80%都是较高的。能达到50%就不错了。

除非项目经理掌握实际人员利用率，否则进度计划很可能过于乐观。

前序任务完成后，才能进行后续任务，这时就发生了逻辑关系。

当一个人需要完成某项任务才能进行下一项任务时的情形下，变存在资源依赖关系。

重叠工作

有一种特殊情况有时必须管理的。是否有必要再完成某项工作之后，再开始下一项任务。

创建进度计划最好的方法是使用一张大白书写板和一些留言贴。

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