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RSS订阅原创 第8章 项目进度管理
1.活动的概念原因：WBS中最低层的可交付成果，即工作包，为了更好的规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。活动：是为完成工作包所需要进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。定义活动过程：就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。主要作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。2. ITO3. 输入①进度管理计划。
2023-03-06 11:53:05
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原创 第7章 项目范围管理
1. 范围定义定义范围：定义范围是制定项目和产品详细描述的过程主要作用：明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或输出的边界。范围迭代过程：准备好详细的项目范围说明书，对项目成功至关重要。应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制项目范围说明书。在项目规划过程中，随着对项目信息的更多了解，应该更加详细具体地定义和描述项目范围。还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并做必要的增补或更新。需要多次反复开展定义范围过程。
2023-03-05 22:36:31
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原创 第6章 项目整体管理
①制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程②制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划③指导与管理项目执行：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程④监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
2023-03-05 22:32:43
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原创 第4章 项目管理一般知识
项目是为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的时间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行一系列相关的活动的集合项目有完整的生命周期，具有以下特点：临时性：具有明确的开始时间和结束时间；独特性：每一个项目都是独一无二的；渐进明细：项目会随着情况逐渐明了，目标和计划都会逐渐细化；目的性：项目有明确的目标；资源约束：项目会受成本，期限等因素的约束。1） 项目管理是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标的一系列行为。
2023-03-05 22:28:16
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原创 第3章 信息系统集成专业技术知识
软件需求是针对解决问题的特性的描述。所定义的需求必须可以被验证。在资源有限时，可以通过优先级对需求进行权衡。通过需求分析①可以检测和解决需求之间的冲突②发现系统的边界，以及软件及其环境如何交互③详细描述出系统需求，以导出软件需求软件需求说明SRS（Software Requirement Specification）特性：无歧义性、完整性、可验证性、一致性、可修改性、可追踪性（向后追踪、向前追踪）、运行和维护阶段的可使用性。
2023-03-05 22:23:42
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原创 第2章 信息系统集成及服务管理
（1）信息系统集成、运维服务和信息系统监理资质管理（2）信息系统集成、运维服务和信息系统监理相关人员管理（3）国家计划（投资）部门对规范、具备信息系统项目管理能力的企业和人员的建议性要求（4）信息系统用户对规范性、具备信息系统项目管理能力的企业和人员市场性需求。
2023-03-05 22:18:42
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