第8章 项目进度管理

上午考4分，上午必考网络图，下午必考计算题（进度/成本）

进度管理7个过程

 ①规划进度管理过程：制定政策、程序和文档以管理项目进度；

 ②定义活动过程：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动；

 ③排列活动顺序过程：识别和记录项目活动之间的关系；

 ④估算活动资源过程：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。

 ⑤估算活动持续时间过程：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期；

 ⑥制定进度计划过程：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型；

 ⑦控制进度过程：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划。

8.1 规划进度管理

• 1. 规划项目进度管理
  • 为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。
  • 主要作用：为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
  • 包括：项目进度管理过程及其相关的工具和技术，还应包括合适的控制临界值，还可以规定如何报告和评估进度紧急情况。
  • 进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
  • 2.ITO

8.2 定义活动

• 1.活动的概念
  • 原因：WBS中最低层的可交付成果，即工作包，为了更好的规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。
  • 活动：是为完成工作包所需要进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。
  • 定义活动过程：就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。
  • 主要作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
• 2. ITO

• 3. 输入
  • ①进度管理计划：规定了管理项目工作所需的细致程度。
  • ②范围基准：需要考虑范围基准中的WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。
  • ③组织过程资产；
  • ④事业环境因素
• 4. 工具与技术
  • ①分解：是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术；
  • ②滚动式规划：一种迭代式规划技术，即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作，在工作分解结构较高层粗略规划。滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，项目团队得以逐步完善规划。
  • ③专家判断；
• 5. 输出
  • ①活动清单：是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。
    • 活动清单还包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作（工作内容、目标、结果、负责人和日期）。
    • 每个活动都应该有一个独特的名称；
  • ②活动属性：是活动清单中的活动描述的扩展。
    • 活动属性 vs 里程碑：活动具有持续时间，需要在持续时间内开展，而且还需相应的资源和成本。
    • 活动属性随时间演进：
      • 项目初始阶段：活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称；
      • 活动属性编制完成时，可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
  • ③里程碑清单：是项目中的重要时点或事件。
    • 内容：里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
    • 作用：里程碑清单为后期的项目控制提供了基础。
    • 里程碑是项目周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零，里程碑既不消耗资源也不花费成本，通常是指一个主要可交付成果的完成。→一种状态。
    • 一个好的里程碑最突出的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义
    • 编制方法：里程碑计划的编制可以从最后一个里程碑即项目的终结点开始，反向进行；先确定最后一个里程碑，再一次逆向确定各个里程碑。确定项目里程碑时，可以使用头脑风暴法。

8.3 排列活动顺序

• 1. 排列活动顺序概念
  • 是识别和记录项目活动之间的关系的过程。
  • 主要作用：定义工作间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。