项目质量管理三角形

最新推荐文章于 2024-04-10 15:39:10 发布

weixin_30778805

最新推荐文章于 2024-04-10 15:39:10 发布

阅读量2.2k

点赞数

原文链接：http://www.cnblogs.com/zhangzl419/p/10629947.html

版权

项目质量管理三角形

项目的质量受三个因素的影响，分别是项目范围、时间、成本，它们三者都在制约着项目的质量。

转载于:https://www.cnblogs.com/zhangzl419/p/10629947.html

确定要放弃本次机会？

福利倒计时

: :

立减 ¥

普通VIP年卡可用

立即使用

weixin_30778805

关注关注

0
点赞
踩
0

收藏

觉得还不错? 一键收藏
0
评论
分享

复制链接

分享到 QQ

分享到新浪微博

扫一扫
举报

举报

三种项目管理三角形

weixin_68490886的博客

09-17

2432

项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形（核心因素制约关系）的概念。项目管理的过程就是对项目中一系列要素的平衡和取舍，利用有限的资源，很难做到多（范围）快（时间）好（质量）和省（成本）兼得，可以将精力花到优先级最高的事情上。

质量铁三角，你怎么看？

weixin_42061481的博客

04-01

1947

什么叫铁三角？举个简单的例子，想象它是一个等边三角形，缺一边不可，也最稳定。如果一边变长或者变短，则另外两边则必定受到影响。则平衡三者之间的关系，则达到最佳效果。

参与评论您还未登录，请先登录后发表或查看评论

项目管理三角形

知行合一，学以致用！

12-12

947

https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%B8%89%E8%A7%92%E5%BD%A2

质量三角方法论

最新发布

2401_82856454的博客

04-10

975

我们独特的“质量三角”方法旨在解决语言行业现有方法的不足之处。开发这种方法并不是一种纯科学的努力，而是试图为构建健全、可靠的质量指标和可靠的业务流程打下基础。我们的目标是提供一种通用且实用的质量测量方法

项目管理中的”三角”博弈

jawave2014的博客

02-15

3312

项目三角形就是指的项目管理三角形，三边指的是时间/成本/范围。三者存在密切的关系。质量是项目三角形中的第四个关键因素，我们可以把它看成三角形的重心。具体描述如下： 1) 如果调整项目三角形的时间边，在分析项目工期之后，可能发现项目的实际工期超过了原来的预算，此时有多种方法可以调整项目工期的长度。选择的方法受到各种约束条件，比如资金、项目范围、项目质量等影响。最有效的缩短工期的办法是调整项目关

项目管理三角形.doc

09-30

4. 项目质量管理：质量管理致力于满足项目需求。质量计划识别相关标准并制定满足标准的策略，质量保证通过持续评估确保符合标准，质量控制则检查结果以验证是否达标，并找出改进措施。 5. 项目人力资源管理：有效...

时间、质量、成本——项目管理的矛与盾

02-27

火龙果软件工程技术中心工期紧，活儿只能凑合...这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了

"项目成本管理与项目三角形解析

项目管理知识体系指南（PMBOK）将项目管理分为九个知识领域，其中包括成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。项目管理的核心是时间、质量和成本管理，...

无处不项目-项目管理培训.pdf

12-26

同时，项目管理的十大知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关人管理和整合管理。每一个知识领域都有其特定的目标、过程、输出和工具与技术，以...

质量三角形模型在完全互溶体系中的应用

01-25

质量三角形模型在完全互溶体系中的应用，王丽君，陈双林，本文对质量三角形模型在完全互溶体系中的应用作了初步的研究。采用质量三角性模型预报了Cu2S-FeS-Ni2S3体系的表面张力，并与传统几何

影响质量的三要素：技术，流程，组织。他们之间的关系是什么？他们怎么影响了软件的质量？...

weixin_30905981的博客

07-22

1179

流程从计划到策略的实现，流程就是按照这种思维方式指导软件开发的，并且流程来源于成功的经验，可以指导项目少走弯路，从而提高软件质量，不仅如此，流程还对项目的成本和进度控制有很大的帮助技术包括了分析技术、设计技术、编码技术、测试技术，需求是项目的灵魂，良好的需求分析便是项目成功的关键所在，若是需求分析做不好不可避免的要出现返工；设计，软件的质量是设计出来的，良好的设计基本上决定了软件产品的最终...

软件项目管理——项目三角形

御雪妃舞

03-30

2928

参加软考的时候会考到项目三角形，这里记忆一下项目三角形：指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的相互影响的关系。注意：项目三角形的要素是范围、时间和成本，没有质量。质量处于项目三角形的中心，它会影响三角形的三条边，对三条边的任何一条所作的更改都会影响到质量。质量：时间，费用和范围协调的结果

简单神奇的项目管理三角形：优质，快速，廉价可以兼得吗？

逸尘谈PM

03-05

752

你是项目经理，接到了一个要修一条从A城市到B城市的高铁项目，客户说这是一个向“国庆”献礼项目不能延迟，必须在9月底完成。可时间和资源都不允许啊，但这是客户的需求啊，你咬咬牙答应了。刚过一会儿，又有新的需求：咱再免费延长到C城市吧，B和C离得不远，也就120公里。你急了说，不行，这范围增加了，不能免费。而且9月底修A到B都有巨大的风险呢。客户说，相信你们能克服的，后面还有10倍长的高铁线合同等着你们呢，别让我们失望。怎么办？怎么办？你又狠了狠心，为了后面的大蛋糕，拼了。拼的结果怎么样？结果不该

软件质量保障SQA （2）

嘻嘻哈哈在成长

11-11

1442

软件质量保证(Software Quality Assurance) -what一系列用于监测和控制的活动；保证整个软件有序进行，有信心达到目标。（保证Assurance：都是未发生的事情。） -when：在软件开发的整个过程中。（像一把保护伞） -who：1.dev开发人员 2.SQAgroup ！不仅仅是SQA group的工作，更是dev -How：SQA通过使用制定质量控制的指导

软件过程与项目管理复习

qq_46056318的博客

05-14

2328

《软件过程与项目管理》课程复习思考问题清单（补充） 1.课程导论 1)什么是项目？具有什么特征？为了特定的目标，利用有限资源，在一定的时间内，为了开发产品或服务而开展的一系列相关工作叫做项目。 2)项目管理的4阶段、5过程、10大知识域的具体内容是什么？ 3)什么是质量管理三角形？如何理解质量管理三角形？所谓项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。 4)什么是PDCA循环？有什么作用？ P：plan 计划，确定目标和方针，制定执行计划； D：do 执行，

[项目管理-11]：软硬件项目管理 - 项目管理三要素与项目管理模式

文火冰糖（王文兵）的博客

09-04

565

在这种模式下，时间、成本、质量都是确定性的制约因素，唯一可调整的就是项目的内容。（2）降低项目成本（一次投入更少的人力），其他因素不变，则可以增加项目时间。（1）增加范围，其他因素不变，则需要增加项目时间。（3）降低质量，其他因素不变，则需要增加项目时间。（2）降低项目成本投入，其他因素不变，则需要。这种模式，唯一可以牺牲的就是项目的范围！（1）增加项目范围，其他因素不变，则需要。（3）缩短项目时间，其他因素不变，则需要。（1）增加项目质量，其他因素不变，则需要。（3）缩短项目时间，其他因素不变，则需要。.

【经验分享】有效平衡时间、质量和成本的项目管理方法

sunymonday的博客

04-18

2398

学会取舍，追求时间、成本、质量三要素平衡，才是项目成功的保障！

项目时间、成本、质量

luojianbinfen的专栏

05-12

3415

工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。时间、质量、成本难平衡！在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。

McCall的软件质量模型