成本计算

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

序号	活动	计划成本值（元）	实际成本值（元）	完成百分比
1	项目启动	2000	2100	100%
2	可行性研究	5000	4500	100%
3	需求调研分析	10000	12000	100%
4	设计选型	75000	86000	90%
5	集成实施	65000	60000	70%
6	测试	20000	15000	30%

问题1

计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

问题2

请简要叙述成本控制的主要内容。

 

参考答案：

问题1

PV：到既定的时间点前计划完成活动的预算成本

EV：在既定的时间段内实际完工工作的预算成本

AC：在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本

PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000

AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600

EV=2000*100%+5000*100%+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35%=137000

CV=EV-AC=137000-179600=-42600

SV=EV-PV=137000-177000=-40000

CPI=EV/AC=137000/179600=0.76

SPI=EV/PV=137000/177000=0.77

项目当前执行情况：成本超支，进度滞后

问题2

1、对造成成本基准变更的因素施加影响

2、确保变更请求获得同意

3、当变更发生时，管理这些实际的变更

4、保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金

5、监督成本执行，找出与成本基准的偏差

6、准确记录所有与成本基准的偏差

7、防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中

8、就审定的变更，通知项目干系人

9、采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内

 

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