系统集成【5】

1.某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提出公司管理费，该项费用对于项目而言属于（）。

A.直接成本
B.间接成本
C.固定成本
D.可变成本

2.以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（）。

A.参数估算
B.资金限制平衡
C.挣值分析
D.准备金分析

3.某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是（）。

A.0.82，12500元，进度滞后且成本超支
B.0.8，10000元，进度提前且成本超支
C.1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D.1.25，12500元，进度提前且成本低于预算

4.项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。

A.范围基准、成本基准、进度基准
B.质量基准、成本基准、范围基准
C.质量基准、进度基准、成本基准
D.质量基准、进度基准、范围基准

5.企业为某客户实施电子商务平台建设项目，需要采购5台交付给客户使用服务器，这部分成本属于该项目的（）。

A.直接成本
B.间接成本
C.固定成本
D.机会成本

6.某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（）。

A.使用WBS的最高层次进行类比估算
B.计算工作包和风险储备估算的总和
C.把工作包估算累计成为项目估算总和
D.获得专家对项目成本总计划意见

7.某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计托费的总成本为（）。

A.90万
B.75万
C.70万
D.66.7万

8.（）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。

A.预测
B.挣值
C.专家判断
D.帕累托图

9.每次项目投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属于（）。

A.固定成本
B.直接成本
C.机会成本
D.间接成本

10.项目预算中包含应急储备的目的是（）。

A.降低范围变更的概率
B.杜绝范围变更
C.降低成本超支的概率
D.杜绝成本超支

11.王工是一个智能大型建设项目的造价工程师。为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于3~25层建筑物成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于（）。

A.以量化为基础的估算
B.参数模型估算
C.自上而下的估算
D.类比估算

12.如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（）。

A.仅以原始计划速率的86%进行项目
B.正在以原始计划速率的93%进行项目
C.正在以原始计划速率的107%进行项目
D.仅以原始计划速率的80%进行项目

13.一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（）。

A.风险分析
B.责任分配矩阵
C.责任图
D.受资源限制的进度计划

14.在各种绩效报告工具或技巧中，通过（）方法可综合范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。

A.绩效评审
B.趋势分析
C.偏差分析
D.挣值分析

15.单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，由此导致该单位丧失了承接另外一个项目的机会，这属于（）。

A.质量成本
B.机会成本
C.时间成本
D.无形成本

16.自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（）是错误的。

A.其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度
B.便于报告和跟踪
C.适于对项目情况了解较少时采用
D.该估算方法的准确性通常高于其他估算方法

17.在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示（）。

A.项目100元的成本创造了105元的价值
B.项目100元的成本创造了100元的价值
C.项目进度提前了5%
D.项目进度落后了5%

18.在项目的各种成本中，税金、额外福利属于（）。

A.可变成本
B.固定成本
C.直接成本
D.间接成本

19.某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800元，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）。

A.—7540
B.—4190
C.0.83
D.0.93

20.在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；②（）；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划.

A.将工作包成本再分解到相关活动上
B.进行准备金分析并分解到相关活动上
C.进行挣值分析和绩效预估
D.提出项目资金需求

21.某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。

A.450
B.900
C.1800
D.2000

22.企业管理费属于信息工程项目投资的（）.

A.工程前期费
B.直接费用
C.间接费用
D.措施费

23.项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是（）.

A.低成本的替代方案
B.会计科目表
C.项目资源矩阵
D.项目资源数据表

24.在进行成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为（）.

A.自下而上估算法
B.类比估算法
C.参数估算法
D.质量成本估算法

25.项目成本控制是指（）.

A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C.确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率
D.在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制

26.在项目实施期间的某次周例会上，项目经理向大家通报了项目目前的进度。根据以下表格，目前的进度（）。A.提前计划7%

A.落后计划15%
B.落后计划7%
C.提前计划15%

27.在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。

A.B活动提前两天开始
B.B活动推迟两天开始
C.D活动提前两天开始
D.D活动推迟两天开始

28.某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）。

A.表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天
B.表示活动至少需要8天，最多不超过12天
C.表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天
D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天

29.某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（）个月。

A.9
B.11
C.13
D.14

30.在项目进度控制中，（）不适合用于缩短活动工期。

A.准确确定项目进度的当前状态
B.投入更多的资源
C.改进技术
D.缩减活动范围

31.不属于活动资源估算输出的是（）。

A.活动属性
B.资源分解结构
C.请求的变更
D.活动清单

32.某项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是（）。

A.
B.
C.
D.

33.对以下箭线图，理解正确的是（）。

A.活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始
B.活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始
C.活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始
D.活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始

34.某软件项目已经到了测试阶段，但是由于于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于（）。

A.强制性依赖关系
B.直接依赖关系
C.内部依赖关系
D.外部依赖关系

35.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）。

A.检查措施
B.缺陷补救措施
C.预防措施
D.纠正措施

36.在项目管理中，采取（）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A.会议评审和MONTECARLO分析
B.项目月报和旁站
C.进度报告和旁站
D.挣值管理和会议评审

37.项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，（）是不正确的。

A.增加软件需求分析的应急时间是2天
B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%
C.增加软件需求分析的时间储备是20%
D.增加软件需求分析的历时标准差是2天

38.在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为（）天。

A.5
B.6
C.7
D.9

39.以下关于关键路径法的叙述，（）是不正确的。

A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变

40.在软件开发项目实施过程中，由于于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（）属于快速跟进范畴。

A.压缩需求分析工作周期
B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

41.某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。

A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B.要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工
C.招聘一批新的程序员到项目组中
D.购买最新版本的软件开发工具

42.下列关于资源平衡的描述中，（）是正确的。

A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中
B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线
C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表
D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

43.某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：则如下四种安排中（）的工期最短。

A.小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊
B.小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊
C.小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙
D.小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊

44.某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（）天。

A.42
B.43
C.44
D.55

45.某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平米。布线任务由于同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是（）。

A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系
C.丙采用的是类比估算法，由于于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

46.依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为（）天。

A.10
B.1l
C.13
D.18

47.下列（）做法不属于进度压缩。

A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

48.出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是（）。

A.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地
B.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
C.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
D.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地

49.下列做法无助于缩短活动工期的是（）。

A.投入更多的资源以加快活动进程
B.减小活动范围或降低活动要求
C.通过改进方法或者技术提高生产率
D.采用甘特图法

50.某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（）。

A.关键活动的历时总是固定不变的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键路径上的活动是不依赖于资源的
D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

51.以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（）。

A.它应该包含项目的全部细节活动
B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出
C.前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法
D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

52.某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法和技术中不包括（）。

A.已有案例的估算数据
B.项目管理软件
C.多方案分析
D.后备分析

53.活动资源估算的输出不包括（）。

A.资源分解结构
B.请求的变更
C.项目进度网络图
D.资源日历

54.进度控制的一个重要作用是（）。

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间
B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施
C.评价范围定义是否足以支持进度计划
D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

55.关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，（）是正确的。

A.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2周士2天
B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法
C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法
D.类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算

56.过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（）。

A.68.3%
B.34.1%
C.58.2%
D.28.1%

57.下图右侧是单代号网络图（单位为工作日），左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（）个工作日。

A.O
B.l
C.2
D.4

58.快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（）是正确的。

A.调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行
B.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目
C.充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效
D.加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度

59.项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（）。

A.横道图
B.排列图
C.鱼骨图
D.趋势图

60.进度网络分析技术中的一种方法是（），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多襄考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。

A.关键路径法
B.假设情景分析法
C.关键链法
D.资源平衡法

61.某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于于施工日期正好是7月份的雨季。项目团队为了管理好项目的进度，最好采用（）进行进度管理。

A.进度比较横道图
B.资源平衡方法
C.假设情景分析方法
D.关键链法

62.对成本和进度进行权衡，确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间，称为（）。

A.快速跟进
B.赶进度
C.资源平衡
D.资源日历

63.下图中，如果按时完成活动1、2和3概率都是60%，活动4在第6天开始的概率是（）。

A.30%
B.40%
C.22%
D.60%

64.某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用（）技术，确定项目各活动中的依赖关系。

A.强制性依赖关系
B.可斟酌处理的依赖关系
C.外部依赖关系
D.网络图

65.关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路径的说法中正确的是（）。

A.网络图中只有一条关键路径
B.关键路径上各活动的时间之和最少
C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

66.在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果不能按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应（）。

A.驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B.不要同意管理层要求的不合理的工期
C.通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

67.一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（）.

A.风险分析
B.责任分配矩阵
C.责任图
D.受资源限制的进度计划

68.在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算。

A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算

69.某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期为本月19日，该活动的持续时间为4天。如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，（）是正确的。

A.活动总体时差为9天
B.活动的最早完成时间为本月14日
C.活动最晚完成时间为本月23日
D.如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成

70.在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）。

A.评审各种情景，使进度与计划保持一致
B.记录请求的变更
C.针对何时应更新进度基准，提供额外详情
D.更新活动属性

71.项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法。

A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.三点估算

72.进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具，在进度报告中可不包括（）.

A.实际开始与完成日期
B.项目例会的时间
C.未完成计划活动的剩余持续时间
D.正在进行的计划活动的完成百分比

73.已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天。

A.1
B.2
C.3
D.4

74.（）可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点.

A.配置项
B.程序
C.基线
D.过程

75.在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性的一种方法.

A.关键链方法
B.专家评估方法
C.假设情景方法
D.资源平衡方法

76.某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）.

A.赶工
B.并行施工
C.增加资源投入
D.缩小项目范围

77.范围管理计划中一般不会描述（）.

A.如何定义项目范围
B.制定详细的范围说明书
C.需求说明书的编制方法和要求
D.确认和控制范围

78.以下关于工作包的描述，正确的是（）.

A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C.工作包是WBS的中间层
D.不能支持未来的项目活动定义

79.小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（）与其相协调.

A.项目范围定义
B.项目干系人利益
C.范围变更控制系统
D.用户的战略计划

80.下面关于WBS的描述，错误的是（）.

A.WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作
B.WBS最底层的工作单元称为功能模块
C.树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强
D.比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示

81.（）是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程.

A.范围确认
B.范围控制
C.范围基准
D.里程碑清单

82.变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）.

A.项目实施组织本身发生变化
B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.项目范围的计划编制不周密详细

83.某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（）.

A.项目工作说明书
B.范围管理计划
C.范围说明书
D.WBS

84.下面关于项目范围确认描述，（）是正确的.

A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动
B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可
C.范围确认过程中可能会产生变更申请
D.范围确认属于一项质量控制活动

85.围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是（）.

A.该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式
B.该表如果再往下继续分解才能作为WBS
C.该表是一个列表形式的WBS
D.该表是一个树形的OBS

86.在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是（）.

A.范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收
B.范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等
C.范围确认只能在系统终验时进行
D.范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法

87.下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（）.

A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

88.在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①、定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级.（）

A.①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B.①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C.①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D.①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

89.通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认.

A.产品需求
B.项目管理计划
C.WBS以及WBS字典
D.合同

90.李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（）.

A.没有进行变更管理
B.没有进行范围确认
C.没有进行需求管理
D.没有进行回归测试

91.某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是（）.

A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

92.在对一项任务的检查中，项目经理发现一今团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先（）.

A.告诉这名团队成员采取纠正措施
B.确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受的
C.问这名团队成员，这种变化是否必要
D.确定这种变化是否改变了工作包的范围

93.关于范围确认的叙述中，（）是不正确的.

A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程
B.客户对可交付成果签字确认后，双方可展开质量控制活动，如测试、评审等
C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况
D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等

94.在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于（）.

A.测试计划定义不完善
B.没有做好范围变更控制
C.质量管理计划的开发不完善
D.没有坚持沟通计划

95.（）是定义项目批准、定义项目组织，设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用.

A.WBS
B.详细范围说明书
C.WBS字典
D.工作包

96.用于项目范围确认的是（）.

A.项目范围说明书
B.工作包
C.范围基准
D.WBS

97.某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一于二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是（）.

A.项目章程
B.产品阐述
C.范围说明书
D.工作分解结构

98.在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（）.

A.确定每个项目阶段有估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段有组成部分
D.确定要完成的关键工作

99.项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（）这个过程.

A.范围控制
B.范围变更
C.编制范围管理计划
D.范围确认

100.王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先（）.

A.遵照王工为项目制定的WBS
B.针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工