软件项目管理——项目的成本管理

【说明】
  某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报，截止第8个月项目执行情况分析表如下：

序号	活动	计划成本值/元	实际成本值/元	完成百分比
1	项目启动	2000	2100	100%
2	可行性研究	5000	4500	100%
3	需求调研与分析	10000	12000	100%
4	设计选型	75000	86000	90%
5	集成实施	65000	60000	70%
6	测试	20000	15000	35%

【问题1】
  请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI），判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
【答】
  PV=(2000+5000+10000+75000+65000+20000)元 = 177000 元
  AC=(2100+4500+12000+86000+60000+15000)元 = 179600 元
  EV=(2000 $\times$ 100%+5000 $\times$ 100%+10000 $\times$ 100%+75000 $\times$ 90%+65000 $\times$ 70%+20000 $\times$ 35%)元 = 137000 元
  CV = EV - AC = (137000 - 179600)元 = -42000 元
  SV = EV - PV = (137000 - 177000) 元 = -40000 元
  CPI = EV / AC = 137000 / 179600 = 0.76
  SPI = EV / PV = 137000 / 177000) = 0.77
  项目当前执行情况：成本超支，进度滞后。