kpi绩效考核流程图_【述评】KPI考核有利于提升企业的整体绩效

KPI考核，是Key Performance Indicator的缩写，就是关键绩效指标考核法。众所周知，企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。

KPI考核的实质就是在于引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。KPI考核可以有效的节省考核成本，减少主观考核的盲目性，缩减模糊考核的推敲时间，将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。它主要用来检测管理中存在的关键问题，并能够快速找到问题的症结所在，不至于被过多的旁枝末节所缠绕。其核心价值是推动企业战略的分解和执行，使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识，为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础；使公司领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动；使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动。

企业的任何工作没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样。大锅饭的时代早已经过去了，公司的发展和管理必须规范。我们的每一项工作如果没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问就会流于形式。实行KPI绩效考核是完善公司管理体系的一项改革，也是为了对管理人员有一个客观的评价。使管理人员对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对其能力有一个公正的评价。如何做这样的评价呢？通过KPI考核来说明管理人员能力和业绩，用KPI考核来做出公正的评价。

公司机关本部即将实行的KPI绩效考核，旨在调动公司机关部门及员工工作积极性，确保公司年度工作目标、重点工作的落实，完善机关部门薪酬分配机制、实现绩效挂钩、确保公司经营管理各项目标实现，提升整体管理水平。

该办法包括绩效考核的原则、管理职责、绩效考核内容、考核结果应用、检查与考核等重要内容。办法引入了部门体系运行有效性评审，通过评审各部门管理体系文件运行情况，发现管理体系运行中存在的问题并研究解决。

公司机关本部绩效考核办法根据考核对象不同分为三总师副职、部门和部门员工绩效考核三类。

三总师副职绩效考核实行年度绩效考核。考核实行100分制，由公司主要领导、分管领导、相关部门负责人负责打分，考核指标分为年度KPI、综合评价，年度KPI占比70%，综合评价占比30%。

部门绩效考核实行年度绩效考核，部门绩效考核成绩即为部门正职考核成绩，考核实行100分制，由公司主要领导、分管领导、相关部门负责人负责打分，考核指标分为年度KPI、体系运行有效性、综合评价，年度KPI占比60%，体系运行有效性占比30%，综合评价占比10%。

部门其他人员绩效考核分为月度绩效考核与年度绩效考核，月度绩效考核采取部门月度考核和各部门内部考核相结合的方式。部门月度考核确定部门月度绩效工资总额(不含部门正职)，部门月度绩效考核实行100分制，由公司主要领导、分管领导负责打分，考核指标分为部门月度KPI、部门综合评价，部门月度KPI占比70%，部门综合评价占比30%。部门内部绩效考核，由各部门自行组织，各部门正职负责，根据考核结果进行二次分配月度绩效工资，部门内部考核实行100分制，由部门正职负责打分，考核指标分为月度工作计划、综合评价，月度工作计划占比70%，综合评价占比30%。

机关本部绩效考核对绩效考核结果进行定量和定性。定量成绩用于兑现绩效工资；定性成绩应用于岗位薪点升级、升档。

定量成绩应用：三总师副职、党政各部门正职根据考核成绩进行绩效兑现，绩效兑现采用月度预支，年度兑现的方式。部门其他人员根据考核结果，发放月度绩效工资和年终绩效奖励。

定性成绩应用：年度考核成绩连续两年优秀、连续三年中一年优秀两年良好或连续四年良好的上调一档工资，最高可上调至本岗级最高档。年度考核成绩不合格的下调一档工资，下调工资档别不受岗级限制。

该办法包括了KPI考核表、综合评价表、考核流程图、部门体系运行有效性评审指南等10个附件，对KPI考核工作进行详细明确的规定，具备很强的实际操作性。

公司KPI考核工作有利于明晰机关部室岗位责任、提升执行力；有利于提升企业的整体绩效、提升战斗力，有利于建设行业内数一数二标杆企业、提升竞争力。

抓基础、强执行、保实效，实现公司2020年各项工作目标任务相当艰巨。作为落实领导部署、推动各项工作的公司机关责无旁贷，每个部门、每名人员都要有超常规的思路和举措，要有超常规的作风、严格的纪律，更要有超常规的勤勉和付出，然后才能获得超常规的业绩，推动目标顺利实现。