第一章 引论---项目、项目组合和项目集

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

项目管理：是将知识、技能、工具或技术应用于项目活动，以满足项目的要求。其通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现。根据逻辑关系可归类为5大过程

1. 启动
2. 规划
3. 执行
4. 监控
5. 收尾

管理项目需要：

1. 识别需求
2. 处理干系人的各种需求，关注和期望
3. 平衡各种制约因素：范围、质量、进度、预算、资源和风险

项目组合：为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。

项目组合管给理：是为实现特定的战略业务目标。对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。

 

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。

项目集管理是指对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。重点关注项目间的依赖关系

 

项目经理与项目管理办公室PMO

1. 关注点

项目经理：关注特定的项目目标

PMO：关注项目集范围变更

2. 资源

项目经理：控制分配给本项目的资源

PMO：负责优化全部项目所共享的组织资源

3. 管理

项目经理：管理单个项目的制约因素

PMO：从企业层面管理方法论、标准、整体风险机会和项目间的依赖关系

 

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