本文探讨了项目、项目集、项目组合及运营的区别和重点，强调了它们在企业中的静态概念和动态管理方法。项目关注交付，项目集注重利益最大化，项目组合关注战略目标，而运营则确保可持续发展。项目管理处理项目依赖，项目集管理协调组成部分，项目组合管理解决资源分配和优先级，运营管理则涉及持续发展。组织级项目管理将这些管理方法整合到一个框架中。
1. project、programs、protfolio & operation
| 中译 | 基本概念 | |
|---|---|---|
| project | 项目 | 独创的、临时性的工作 |
| programs | 项目集 | 一组相互关联且被协调管理的项目 |
| protfolio | 项目组合 | 一组因战略目标而组合管理的项目、项目集 |
| operation | 运营 | 维持生产或服务持续运行的过程 |
- 项目，强调的是具体的工作，关键在于交付完成
- 项目集，强调的是一组联系紧密的工作，关键在于利益最大化
- 项目组合，强调的是战略目标而形成的工作群，关键在于战略目标
- 运营，强调的是工作的可持续发展，关键在于长治久安
- 以上四者强调的是一种概念，是静态的
比如，对于任意一家企业来说：
- 项目：具体的零配件生产
- 项目集：具体产品的组装、适配
- 项目组合：多种多样产品形成的生态群
- 运营：宣传、销售等后续维持生产或服务的工作
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