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RSS订阅原创 阶段小结（PT3）
1 要学会从对方的角度考虑问题，怎么做才能共赢。 2 永远不要陷入细节，将自己放在一个更高的角度看待问题。 3 不要让leader告诉你做什么，而要你告诉他，你做了什么，未来打算做什么。 4 做的任何一件有意义的事都应该通过直接或间接的方式让leader知道。 5 做任何一个决策，即便考虑完全了，也还是征求相关人的一些意见。 6 在做一些没把握的事时，一...
2011-02-04 12:57:08
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原创 乐观者与悲观者的成功密码
每日心理学——人人都能成功，心理学揭密《乐观者与悲观者的成功密码》 心理学家做过这样一个实验：他们让悲观和乐观的人做认知测试。先是让他们做测试的时候眼睛向下看，然后再将眼睛稍向上看。结果发现，当悲观者眼睛向下看时，他们在测试中表现得最好，而乐观者则在向上看时表现最佳。由此看来，悲观者和乐观者的成功，似乎自有其特殊的模式。悲观者并非不能成功，只是，你要找到开启成功大门的那把钥匙...
2011-02-04 12:55:42
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原创 人生必须思考的8大问题
问题一， 如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂，你会因为它很近 很方便，就一而再、再而三地光临吗？回答：你一定会说，这是什么烂问题，谁那么笨，花钱买罪受？~可同样的情况换个场合，自己或 许就做类似的蠢事。不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端，三心二意，不负责任。明知在一起没 什么好的结果，怨恨已经比爱还多，但却“不知道为什么”还是要和他搅和下去，分不了手。说穿了，...
2011-02-04 12:54:04
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原创 快毕业了，老师站在讲台上：“探讨三个问题。”
其一，“世界上第一高峰是哪座山?”大家哄堂大笑：“珠穆朗玛峰!”老师追问：“第二高峰呢?”同学们面面相觑，无人应声。老师在黑板上写：“屈居第二与默默无闻毫无区别。 ”其二，“有人要烧壶开水，等生好火发现柴不够，他该怎么办?”有的说赶快去找，有的说去借、去买。老师说：“为什么不把壶里的水倒掉一些?”大家一听，表示佩服。其三，“古代有一人，想学立身的本领。经过反复比较，决心去学屠龙之技。他...
2011-02-04 12:53:12
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成功的秘诀在于满足他人的述求
sns的兴起时因为他满足了人们沟通的述求，erp的兴起时因为他满足了企业信息化管理的述求，CMMI咨询的兴起是因为他满足了企业过级的述求，搜索的兴起是因为他满足了人们快速获取资料的述求，有的员工得老板青睐是因为他能够让老板挣钱升职，或是能让老板得到心理上的满足，这是一种述求。。。 还可以举出很多的例子，无论做什么事，都先问问自己：我满足了对方什么述求。凡事欲取先予。...
2011-02-04 12:51:16
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项目经理应该正确看待加班问题（转载）
http://setting.iteye.com/blog/761706 作为一个合格的项目经理，在一个项目中，加班应该是控制项目完成的最后底线，不能轻易使用。 一般来说，一个项目应该在开始的时候凭经验和分析，估计工时再乘以一个相应的系数（必须大于1，最好大于1.5）。定下来开发周期。然后按细分的任务，安排时间，细致到天或半天。开发到中期，如果发现可能完不成，应该先...
2011-02-04 12:50:05
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项目管理的艺术在于平衡
按照PMBOK的定义，项目是为了创造某种独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，而项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目管理成功与否，衡量的标准很简单，那就是项目是否成功？是否达到了预期的标准？它面向的是结果，而非过程。这跟打仗有点类似，有的人精通各种战术，却不懂因势利导随机应变，结果老吃败战；而有的人虽然不懂战术，走的野路子，但是却一直能获得胜...
2011-02-04 12:48:28
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项目，项目集以及项目组合
项目项目是为了创造某种独特的产品、服务或成果二进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着持续时间短。项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。大多数项目都是为了创造持久性的结果。 项目管理项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现的。可以根据其逻辑...
2011-02-04 12:46:56
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OCS项目总结
历时三个月的测试项目总算是完了，这算得上是我独自负责的第一个项目，也是做的最痛苦的一个项目，连续一个月的加班，没有周末，没有停顿，有个组员到最后一天终于病倒了，这让我更深刻地认识到，对于搞IT的人来说身体真是革命的本钱。写下这篇文章，一方面是对前段工作的一个总结，同时也是对自己以后的一个激励，这么困难都过来了还有什么难关是不能克服呢。 首先简单介绍一下项目的基本情况，关于O...
2011-02-04 12:45:39
333
原创 模板方法(Template Method)
引言 翻看微软的PetShop范例的时候，无意中发现了一段代码，是用来对数据库中不同的表建立缓存依赖，其中很巧妙地运用了继承的概念，翻阅资料，方知叫Template Method 设计模式，于是将一些心得跟体会写下来与大家分享。 概念 GoF《设计模式》中说道：定义一个操作中的算法的骨架，而将一些步骤延迟到子类中。Template Method使得子类可以不改变一个...
2011-02-04 12:43:43
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原创 [个人管理]一位技术人员成长的烦恼及分析（转）
提升技术的关键问：很想成为技术高手，最重要的，是不是要看大量书，做很多项目？答：我看很多人买了一堆书，做了无数的项目，还是技术平平，因为买了书没读，后五年做项目，是在前三年水平循环。能力提升靠学习，学习的持久动力来源于兴趣。有兴趣，买书后会看、会思考；做项目时会总结。有兴趣，就会勤奋、专注、有耐心。有兴趣，就会不断总结方法。而方法，是提升学习效率和工作效率的关键。所以，兴趣最关键。 关...
2011-02-04 12:37:10
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持续集成构建方案：利用Nexus搭建Maven私服
上一篇简单介绍了持续集成构建方案，其中提到了Maven的构建和Hundson的持续集成服务，这里主要介绍下利用Nexus搭建Maven私服的过程，在搭建的过程中遇到了很多问题，也查找了不少资料，将这些记录下来，以方便以后索引，感兴趣的同事可以按照这个在本机上搭建一个玩玩。 首先列出几个需要准备的下载包：Maven : 目前最新的版本是2.2.1，可从http://ma...
2011-02-04 12:35:24
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持续集成构建方案
这周一直在调研项目自动化构建和持续集成方面的东西，以期望在新产品中得以应用。持续集成（Continuous Integration）这个概念相信大家都不陌生，简单来说，持续集成是频繁、持续的将多个团队成员的工作进行集成，构建，运行，并且给与反馈。 我们不妨想象一下如下场景：开发人员编写代码以及单元测试，并提交到配置库，这时候持续集成服务器会自动从配置库更新代码，然后开始...
2011-02-04 12:32:58
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ESB技术调研报告
关于是否在新产品中应用ESB技术的调研报告 ESB的概念ESB全称为Enterprise Service Bus，即企业服务总线。它是传统中间件技术与XML、Web服务等技术结合的产物。ESB提供了网络中最基本的连接中枢，是构筑企业神经系统的必要元素。ESB的出现改变了传统的软件架构，可以提供比传统中间件产品更为廉价的解决方案，同时它还可以消除不同应用之间的技术差异，让不同的...
2011-02-04 12:30:59
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原创 数据库乐观锁与悲观锁，及其使用环境
锁（ locking ） 业务逻辑的实现过程中，往往需要保证数据访问的排他性。如在金融系统的日终结算处理中，我们希望针对某个 cut-off 时间点的数据进行处理，而不希望在结算进行过程中（可能是几秒种，也可能是几个小时），数据再发生变化。此时，我们就需要通过一些机制来保证这些数据在某个操作过程中不会被外界修改，这样的机制，在这里，也就是所谓的 “ 锁 ” ，即给我们选定的目标数据上锁，...
2011-02-04 12:29:10
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组织结构与权限模型设计（三）
前言上篇文章组织结构与权限模型设计（一）和组织结构与权限模型设计（二）中，介绍了权限模型的两种实现方案。方案一将操作功能和数据范围在一个维度，用角色的权限描述，方案二将操作功能和数据范围分成两个维度，分别用角色的权限和职位描述。方案一的优点是，配置简单，用户在一个地方把权限配置好就行了；方案二的优点是，清晰易扩展（操作功能和数据范围分别扩展，不用做乘法）。 方案三基于以上分析，...
2011-02-04 12:27:19
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组织结构与权限模型设计（二）
前言上篇文章组织结构与权限模型设计（一）中，介绍了权限模型的第一种实现方案，即用户与角色关联、角色与权限关联，职位作为用户的一个标签显示，不涉及权限。这种方案存在一个问题，通常我们说的权限，其实是包含两个维度：操作功能和数据范围。比如学校班级的班长有检查同学作业、布置任务的权利，这是说他能操作的功能；另外，班长只对本班级的学生有布置任务的权利，这里是对数据范围的限制。 方案二基...
2011-02-04 12:25:51
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组织结构与权限模型设计（一）
前言权限模型是企业管理软件最基本，也是最重要的功能之一，它属于系统的基础架构，涉及到对数据、操作功能的权限控制。它的难点在于如何将企业的日常管理合理地映射到系统的业务功能，使用户在使用系统的时候就跟日常办公一样自然，同时又能享受到办公自动化带来的效率提升。在这次Qone Online的产品开发过程中，关于权限模型的方案讨论所花费的时间甚巨，演变出了很多种思路，本系列主要记录方案讨论的过...
2011-02-04 12:22:34
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关于软件配置项的讨论
背景在部门论坛上转载了一篇关于软件配置项的文章，引发了很多同事的讨论，文章虽简单，但是大家讨论所激起的思想火花值得永久品味和珍藏。 原文去掉配置项，开发自信的软件（http://www.aqee.net/2010/07/04/kill-t … ild-opinionated-software/）你的程序里有太多的配置项，太多的东西需要人去配置。API切入点设置？主题颜色配置？1...
2011-02-04 12:19:42
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原创 SaaS简介
准备好了吗？当我们打开了通向SaaS的大门之前，请大家谨记 迈出SaaS的第一步，我们就不再是软件开发商 我们是在线服务商！SaaS,是什么？“将软件部署为托管服务，使用者通过互联网对服务进行访问。” 不卖软件，卖服务1 将服务提供给客户，而不是软件本身2 软件是服务平台，服务工具，而非交易商品3 传统服务业的IT转型，或者以...
2011-02-04 12:14:30
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空空如也
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