大学毕业4年-回顾和总结(7)-全局观

时间过得很快，2016年4月过半了，大学毕业4年系列，已经是第7篇了。
 在2017年之前，我对自己的承诺，一定，一定可以兑现。
  我的承诺 ：在2017年之前，对大学毕业4年以来的所有努力和探索，做一个全面客观的总结，技术研究、工作创业、投资理财、朋友感情等。

  最近2年，全局观，这个词总是频繁出现在我的脑海里。
 全局观，这次词是什么含义呢，不想去参照网上的定义，说点自己的理解吧。

1.站在全局的角度看问题
   如果是想创业，能够站在 创始人，尤其是CEO，公司最高负责人的角度，想清楚自己要做的事情，怎么搞到融资，怎么挣到钱，公司团队怎么分工，怎么分阶段达成目标，怎么寻找和维护合作伙伴。
   如果是负责技术研发，做好定位，知道技术和技术部门在整个公司的定位和价值，怎么与产品和运营等部门合作，部门内部怎样分工，利益平衡，怎么让更多的人“各得其所”。
   如果是做投资，能站在行业高度，看懂行业和产业发展，知道怎么判断一个创业者是否靠谱。

2.多角度思考问题
   大部分人，都是从底层员工开始职业和梦想之路的。
   至少需要从4个角度去思考自己的价值和未来，自身、同事、上级、公司高层老板。
   当自身过的好，过的不好的时候，能够从各方角度去思考问题。

   太多的人，总是死死盯住自己的利益和感受，不能主动站在身边相关人士的角度去看待问题。
   太多的事情和矛盾，当你换个角度去思考，很快就能理解了。

3.心中有蓝图
   知道自己在干什么，在当前环境下，自身的定位，自身的立场。
   比如，在公司，你的岗位是什么，擅长什么，头衔是什么，向谁汇报工作，上级和公司高层之间，是怎么分工的。组织结构和权责划分。
  在你的一生中，你要从事什么职业，程序员、老师，经商 还是 从政。自己擅长什么，缺少什么。
   
 蓝图，好比一个人努力的方向，彩虹之箭的箭头，而非努力的方式。
  （此处需要充分发挥自身的想象力）

4.手中有红图
  如果说蓝图是抽象的，那么此处的红图则是具体的战略实施方针。
  把你心中美好的蓝图，画出来，草稿纸上，图片上。
  创业公司，组织结构图，权责划分图。
  技术部门，岗位任务分配图。
  技术研发，产品功能途，产品规划图，技术架构图。
  盖房子，房子设计图。

 这4点，就是目前我对全局观的思考。 

 以上4点，是我心中全局观的“红图”。
 以下4点，是我心中全局观的“蓝图”。

1.人生定位
  一个人为什么而活，一个人发展中的关键点，做大事和普通过日子最重要的4个能力要素。

2.互联网项目研发
  投资-创业-立项-需求产品-技术研发-测试-运维-运营。

3.技术研发
   技术方法论、技术价值观、技术架构图。

4.产业图谱
   互联网相关产业、互联网食物链。
  
个人观察：当你跳出了局部，主动站在全局的立场去思考问题，很多事情都变得简单了。

小雷FansUnion 2020年对我来说是一个关键的目标年
2016年4月17日 今天又下雨啦，很凉快哟
湖北-武汉 外人只知北京，不知武汉。国人只知武汉，不知湖北。 

 当一个人越来越优秀时，是否会变得越来越孤独呢？

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