成就动机理论由谁提出_企业成长理论演变

企业成长理论演变

（1） 企业资源基础理论

由潘罗斯开创的企业资源基础理论将企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合,关注着企业内部的资源对实现企业成长的重要性,以及企业在其成长战略中如何利用不同的资源。该理论的核心观点是企业内部拥有的那些异质性资源和能力是企业成长的重要原因。

（2） 战略适应理论。

该理论的基本假设是不同的环境条件需要不同的战略与之适应,采用与环境条件相适应战略的企业会取得较高的绩效（Tushman&Pomanelli，1985）。该理论的核心观点是为了实现企业成长,企业必须具备识别和利用环境变化带来的机会的能力,并选择与环境条件相适应的战略及其行为方式,否则企业会因业务活动受制于环境而无法实现成长。

（3） 动机理论。

该理论认为,个人对工作任务的选择、时间和精力的投入程度,依赖于个人对不同工作任务的动机,同时,这种动机具有多元化的特征。根据动机理论,企业家除了实现企业利润最大化外还有其他动机如成就动机、角色动机和任务动机等。因此,运用动机理论可以解释企业特别是小企业成长中的许多问题,可以帮助我们理解企业的所有者和管理者为什么如此行动,企业为什么会走上这条成长道路等等。该理论的核心观点是企业家动机对企业成长具有重要的作用。

（4）构建理论。该理论关注的是企业的成长过程,主要涉及企业生命周期理论或成长阶段模型,用来分析环境、结构和战略要素之间的关系。其基本假设是在随机大样本情况下可以建立起一些要素之间的关系模型或结构模型,这里的结构是指企业的规模、年龄、战略、组织结构和成长阶段之间的关系。企业面对市场竞争的压力,必须选择关系模型中的最优值才能成长,否则就会被淘汰。这种模型主要关注成长对企业变化的要求以及成长如何影响企业的其他特征,如组织结构和战略。在构建观下,企业成长要实现更大的规模,是依赖于企业打破原有的平衡结构和形成新结构的可能性,而企业在此过程中会遭遇到组织惯性和抵制变革的阻力,企业成长表现为不同的演化阶段,每个阶段都会经过一个变革期才能转向下一阶段,阶段过渡时会被激烈的危机所打断,因此,企业成长曲线呈现为阶梯形。这种非持续的成长模式的逻辑是,企业在每个成长阶段都需要采用特定的结构。当企业处于某一特定的成长阶段,如果结构与之变得不合理,企业就需要进行转变,转变期的企业很容易因受到环境影响而面临失败的风险在转变后,企业就进入下一结构状态和成长阶段,这种过程将不断重复。值得指出的是,建构观下的小企业与大企业存在着根本性差别,即环境、结构与战略要素之间的结构关系存在着显著的企业规模差异,小企业并不只是大企业的规模减小,因此不同规模的企业需要不同的管理技能和组织结构。构建理论的核心观点是在企业成长的过程中，必须关注企业环境、战略、组织结构、要素与企业成长的适应性，在不同阶段进行动态调整。