项目开发中小组的沟通

　　大点的开发项目肯定会涉及到多个模块，由多个开发人员，或者多个小组共同完成。

　　模块之间通信部分的定义就需要模块开发人员进行有效的沟通。

　　假定开发人员只对自己的模块了解，如果由各个模块的开发人员进行协定，如果没有分歧，那当然皆大欢喜。

　　如果有较大的分歧，开发人员从自己的角度出发，到底应该如何达成一致？

　　解决方案：

　　1.不同开发人员一起讨论，谈判式的进行定义。

　　优点：耗费的人力少。人数少的情况下，能促进团队人员之间的默契。

　　缺点：容易相互推诿，产生矛盾，无法考虑大局。

　　2.一个对要进行通信的模块都了解的角色（总设计师）决策。

　　优点：总体风格一致，最大提升系统架构稳定。

　　缺点：依赖于总设计师的水平，无法做到集思广益。不利于开发人员的成长。

　　3.不同模块的开发人把自己的角度拿出来大家一起进行评估，总设计师主持，大家一起决策！

　　优点：集思广益，利于人员成长，团队的融合。

　　缺点：比较耗费人力，时间。

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