开发人员需要懂得技术分享

前言

         一个大型的公司有专门的软件开发部门,开发部门分为很多的项目,每个项目分担的内容不尽相同,各个项目之间又相互衔接,各个项目的程序开发人员所侧重的技术点不一样,也就是说每个开发人员各个技术点的开发水平与技能不一样。如果部门内的开发人员能够多多沟通与交流,分享有无,提出各自的见解,无疑能快速增加各个开发人员的开发水平,增进团队成员之间的交流,找寻项目或关键点的最佳解决方案,理清业务流程,从而提高团队的凝聚力和战斗力,推进部门的进步。

 

技术分享的必要性

         一个人的时间,精力是有限的,个人的学习能力,将书本转化成知识,并加以熟练的运用都需要不少的时间。我们都会有这种感觉,如果一个人对不清楚的技术点研究的话,往往会花很多的时间去看,理解和实际演练,如果此时边上有个人懂得这方面的技术的话,他和你讲一下,你就会吸收的很快,掌握的很快。这也是我们 10 来年甚至 20 多年来学生生涯求学的经验。所以说,如果在新的知识领域,如果有一个先行者给你指路你就能快速上手。当然,如果你是先行者,你能将自己掌握的知识传授给他人,也能更好的掌握这个知识。

更短的时间掌握知识

         一个人看书学习有点寂寞,有些时候甚至无助,如果有人指导,加以指点帮助就会快速掌握。 IT 行业是技术不断发展不断变化的行业,不断学习的人才不会被不断进步的技术和社会淘汰。有些时候,一个人在某一点很难入门,不得不依靠网络或他人来帮助理解。如果说你身边的朋友能够马上帮你入门,并指导你学习,那你就可能花更少的时间掌握你想要学习的知识。并且理解的更加深刻,而不像自己学习时候的那种将信将疑。

开阔自己的视野

         公司这边项目很多,每个人侧重的技术不一,有的人侧重服务器维护,有的人侧重数据库开发,有的人侧重应用程序,有的人侧重界面脚本,有的人软件理论强,有的人擅长分析问题。每个人都有自己的长处,都有自己对某一个问题自己的看法。如果在分享的时候倾囊相授,大家都能开发自己的思维,各抒己见。这能让分享者理解更深刻,能让被分享者思考理解,开阔视野,甚至联系自身工作实际,左右逢源,培养另一知识领域的兴趣,促进自身技能的发展。有一句话很对:你不需要精通每一项技术,你至少要精神一项技术,但你了解的技术越多越好。

锻炼分享者的能力

         大家在分享技术交流时,无不锻炼大家的交流能力和沟通水平。工作在于沟通理解的好坏。分享的时候,分享双方,要清楚完整表达各自的观点,讲清楚,讲明白。多锻炼,多学习,必将增加大家的沟通能力,理解能力,提高大家的职业素养。当领导很重要的一点就是要有较强的表达和沟通能力。

促进关系融洽,提升工作效率

         现实工作中,同事之间,作为基层的软件的开发人员,各个项目之间成员的沟通交流实在太少,结合点往往是项目经理之间沟通,很少存在基层开发人员的直接交流。这样开发人员对整体业务理解也缺乏。在技术分享中,往往会对自己所做的项目拿出来分析,讨论,这样也相关项目成员的对各自己开发内容也会有更深的理解。会对问题提出各种疑问,加深同事之间的感情,促进部门关系的融洽,从而提升整个部门的工作效率。

 

如何进行技术分享

         技术分享的方法方式很多,比如:

         技术点讲解,专门的技术指导

         代码分享,讲解我们书写的代码,讨论其合理性

         业务分享,讲解业务原型,整体实现过程

         制定各种规范,如制定程序代码规范,开发规范

         理论分享,讲解软件工程理论,优缺点等

        

         上述只是列举了一些很容易想得到的分享办法,现实中部门必需安排相应的管理者定期组织大家进行分享。比如,指定一个项目经理兼做公司的技术经理,指导技术人员开展分享活动,共同进步。

结论

         相信大多数员工是很在意自己在公司是否能够学习到新技术新知识,很多员工可能会因为学不到更多新的知识而另谋高就。如果大家都这么想,那么快快行动起来吧,一起分享,一起进步。

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