毕业生--第一次参与大型项目心得

博主是一个初入职场的小白，工作经验各方面比较缺乏。如果说错什么，请大家及时指出。

 

项目介绍：

     我所在的公司参与的是某“国民品牌”的移动线上微商城项目。简单点说就是在微信公众号里面嵌入一个类似“X宝”或者“X东”的网上购物商城。利用品牌自身营销公众号的影响力。让粉丝可以更方便的在线上购物。

        微商城项目有三种配送方式，分别是（门店自提--客户可以在网上下单到门店去领取商品；店员配送--客户的收货地址在门店5公里范围之内都可以让店员 送货上门，快递配送--客户在微商城上下单购买商品，可以快递配送到客户手中）

      项目适应于中小型企业对于新零售平台的应用，充分利用线上互联网资源的便利。再整合线下大量门店的忠实粉丝。形成线上和线下资源的充分整合利用。创造出更便利的消费模式。 ------（以上内容都是被老板“洗脑”的内容，有些地方可能理解的并不到位，请多多包涵）

项目心得：

     1，相关经验总结

项目流程启动前一定要梳理清楚项目流程（项目的服务器部署，项目的需求文档，项目的主要模块的开发负责人）；

把握好项目节奏（要清楚项目整体需要的时间维度，对每个时间维度都要做详细的计划安排。多个问题同时出现时，要以紧急程度和重要程度为条件区分）；

跟进项目的进展（ 需要技术协助解决的问题要注意跟进， 针对一些特殊的问题要有一定的的预判能力，分析清楚问题的严重程度。对于不可控的问题要及时向上级汇报）；

项目文档的准备（项目实施计划文档，项目培训文档，项目问题文档，项目新增需求文档）

     2，项目相关心得

从海澜集团-爱居兔微商城的项目中，感触最深的就是交流。在项目实施过程中，接触到了不同阶级不同职位的负责人。我先大致分为三类，其中接触最多的一类就是线下门店的员工。和门店的员工交流要保持专业度，让门店的员工对你产生信赖。和工作中的同事沟通时，要保持节奏一致，碰到问题要一起面对不能逃避。尽可能多的承担一些事情。给领导汇报问题时，要注意把问题的原因，紧急程度，处理办法，等信息组织好。碰到自己解决不了的信息及时想领导汇报。

         3，一份经历，一份收获。负责项目的时候，一定要有控场的能力。要做到主导问题的发展方向。 

-------（第一次发博客，有不对的地方请大家提出来，多多交流。）