sap 标准委外和工序委外_SAP顾问之路-SAP系统初步配置通过了

我懂业务，我懂后台配置，前台的业务操作，但我更在意管理理念和思想的提高；

SAP顾问之路-终于将SAP系统初步配置通过了；

SAP顾问之路个人理解划分：

初级顾问(入门级会SAP阶段知识属于点对点的阶段,零星散落，还无法灵活运用)-》中级顾问(懂SAP,懂业务，知识点面的阶段知识点已串起来达到灵活运用)->高级顾问(精通懂SAP,精通业务业务，知识立体空间，挥洒自如)-大师级别(武侠中的世外高人，无招胜有招出神入化，不仅精通SAP&业务已融入管理理念和思想能诊断问题，提高最优解决方案)

花了近10多天的时间，利用晚上业余时间，终于将SAPIDES系统从零到有，从头到尾配置一遍。目前模拟创建全新A100追梦人1998,A110追梦人，从基础数据的设置，实现独立需求预测，跑MRP需求，开立采购申请和采购订单，PR/PO审批，收货，公司间采购业务场景,产生的财务凭证也都完全正确！不得不说，过程还是挺艰辛的，但收获极多。

很早之前就想这么干了，但一直没有很合适的时机，没有静下心来，整套系统配置下来，记录了几十个大大的错误，也都找到对应有解决方式。问题主要集中在FICO这两个模块，FICO知识欠缺，，再加上自己本身对这FICO两个模块不熟悉，不了了解这块业务，导致配置的时候报的错误还是不少的。很多都是模仿教材，还有百度收来的资料生搬硬套，这样将就把系统也业务跑起来，后续有待研究消化。

如此下来最大的感受莫过于对SAP系统配置的强大深深感到折服，它的强大逻辑、架构、设计思想绝对可以傲视秒杀一切ERP系统。知道了OBYC是如何跟一些设计配置整合在一起，那些后端的配置如何影响到前端和基础数据，让我瞬间有豁然开朗的感觉。。

接下来的任务就是要配置实现更多的业务场景：

1、公司间销售、公司间采购；

2、销售寄售和VMI；

3、公司间标准委托；

4、委外采购；

5看板订单运行

6生产订单的结算等