sap 标准委外和工序委外_关于SAP 多料问题

客户取消独立需求。关闭了物料的采购申请，但是未关闭成品与半成品的需求，那么重新跑MRP还是会跑出需求 手工下半成品或原材料 确定的计划订单 采购申请(采购订单和生产订单已经是确认的了)，不会自动变化，需要人为关闭。 流程： 1 正常情况 MC如何把采购申请传递给采购(系统审核就算) 2 在MC发现多料的情况小，MC又是如果把要取消的信息传递给采购 3 采购下出去的单，供应商已经买料了，是否允许取消，如果不允许取消，那么我们系统需要保留吗？如果保留，下次来单的时候或者有公用的时候可以自动消耗。如果我们取消，那么多出来的料我们不管了，下次我们有需求重新下，上次多出来的保留供应商的追我们吸收的权利，但是我们不考虑上次多出来的情况(供应商自己考虑，如果我们考虑我们还得记住上次取消了多少，这次又下多少)。 4 当我们的采购订单超过需求是是订单打印上做特殊标记，或者增强禁止审核。 另：  委外多发了很多料，导致供需平衡，单厂内缺料。

SAP流程与漏单

MRP 用10策略 即：交货单冲销独立需求 流程：供应商做坏了产品，要扣款，流程上规定走供应商销售。 问题来了，供应商销售做交货单是会冲减独立需求。导致了正常需求减少。 关键是成品划还划分了多个MRP范围。 正常的流程是：从这个MRP范围转到不良品仓，然后从不良品仓出。 但是错误操作1 ：直接从那个MRP仓出，扣掉了独立需求 再一步看单据，原来那个供应商销售销售出去的又回来了。 正常的流程是：冲销那账交货单，独立需求回来 错误操作2：做了一张供应商销售退货的订单(独立需求没有被冲回)