本文详细介绍了SAP库存管理的三个方面：状态管理，涉及冻结、质检等；类型管理，涵盖特殊库存如销售订单库存；以及评估管理，用于财务区分物料价值。特殊库存和评估之间存在交叉，且特殊库存评估不一定代表特殊库存。文章还讨论了库存计价方法，如标准价、移动平均价和分割评估，并强调在选择计价方式时需考虑实际业务执行的可行性。
SAP对于库存的管理，我想可以概括为三个维度：库存状态的管理，比如冻结、质检、在途等状态，这些状态会影响库存的移动和使用，比如在冻结和质检状态通常不允许正常使用，通常我们说的非限制库存其实也可以理解为一种状态，这种状态就是非限制或者说自由使用，非限制库存就是哪里都可以用，不限制使用。
库存类型的管理，就是我们常说的特殊库存，比如E/O/W等库存，分别代表销售订单库存、委外加工库存、客户寄售库存等，这个库存类型是用来区分业务的，什么样的业务就用一个库存标识来区分，当然，不输入任何特殊库存标识我们就视为普通库存。
1．和2.都是从业务角度对库存的划分，其实可以形成一个交叉的矩阵，比如E库存也可以有冻结、之间的状态，冻结的库存也可以是普通库存，也是可以销售订单库存。库存评估的管理，这一点是针对财务而言的，也就是说对同一个物料，我们如何区分不同的价值。当然有的朋友会说，可以用分割评估啊，工厂啊，什么的，是的，这是一种方式。我们还可以使用特殊库存的评估来区分同一个物料在不同库存类型下的价值。比如我们可以使用销售订单评估、项目库存评估。这个评估是直接维护在需求类别的配置中的，从这里可以看出，这个库存评估要从源头进行界定。比如评估类别的配置截图如下：
以045需求类别为例，其评估默认为M，则表示为销售订单评估，系统则对每个销售订单的库存分别计价，则销售订单中有EK01/EK02体现为这个价值，在销售订单层面可以基于销售订单BOM/普通BOM计算销售订单库存的成
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