本文长期更新，请常来看看。
•序言
–从代码行到故事点
敏捷估算：故事点与直接估算天数的差异
–下一步？
•敏捷团队绩效管理
–谁来管理团队中的个体？
–敏捷团队的目标
–从团队外部认识团队目标
–敏捷开发中的目标管理意识
–执行与实施层面的敏捷实践
•敏捷产品版本管理
–当我们成为“产品的主人”
–客户群与商业步调
–案例分析：组织级项目管理工具
–Product Owner vs. Product Servant
–敏捷开发中的产品版本意识
–执行与实施层面的敏捷实践
•敏捷产品线管理
–为何没有统一方式进行绩效管理
–案例：不同产品线的绩效管理
–产品线绩效管理层次
产品经理团队的角色与结构（待续）
–敏捷开发中的产品线意识
–执行与实施层面的敏捷实践
•敏捷企业运营
–一个真实问题
–平衡计分卡 Balance Score Card
–战略地图Strategy Map
–个性化战略地图
–化无形资产为有形成果
–执行与实施层面的敏捷实践
•落地
–机遇：异次元空间的围城战
–勇气：我，能！
–起点：近在身边的问题
–风险：惟绩效论
–结束语：石头与雕塑