《敏捷开发绩效管理》扩展阅读(敏捷开发绩效管理,敏捷团队绩效管理)

本文长期更新,请常来看看。

 

    序言

  从代码行到故事点

敏捷估算:故事点与直接估算天数的差异 

  下一步?

    敏捷团队绩效管理

  谁来管理团队中的个体?

同行压力(兼谈敏捷团队,绩效管理,自组织团队)

目标管理(百度百科)

  敏捷团队的目标

  从团队外部认识团队目标

    敏捷团队绩效管理与目标管理:关于如何为团队设立外部目标

  敏捷开发中的目标管理意识

  执行与实施层面的敏捷实践

敏捷生态系统:2009敏捷中国大会上的演讲稿

139团队(大型研发团队,大型敏捷开发团队,大型团队结构,敏捷绩效管理)

绩效管理:软件开发团队的非物质激励机制

    敏捷产品版本管理

  当我们成为“产品的主人”

“迭代期间内变更”与敏捷开发产品版本规划

  客户群与商业步调

  案例分析:组织级项目管理工具

  Product Owner vs. Product Servant

  敏捷开发中的产品版本意识

  执行与实施层面的敏捷实践

    敏捷产品线管理

  为何没有统一方式进行绩效管理

  案例:不同产品线的绩效管理

  产品线绩效管理层次

    合成谬误与公地悲剧

    产品经理团队的角色与结构(待续)

  敏捷开发中的产品线意识

  执行与实施层面的敏捷实践

    敏捷企业运营

  一个真实问题

  平衡计分卡 Balance Score Card

  战略地图Strategy Map

    图书推荐:《战略地图:化无形资产为有形成果》Strategy maps: converting intangible assets into tangible outcomes By Robert S. Kaplan, David P. Norton

  个性化战略地图

  化无形资产为有形成果

  执行与实施层面的敏捷实践

    落地

  机遇:异次元空间的围城战

  勇气:我,能!

企业文化:谦虚(谦逊,虚心)

  起点:近在身边的问题

  风险:惟绩效论

彼得定律与员工职业生涯规划(该提拔谁,职业规划,知人善用)

  结束语:石头与雕塑

 

 

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