项目管理主要解决一个企业在做项目中以下存在的问题：

1．目标不明确，

2．进度失控，

3．成本超支，

4．规章制度不全，

5．责任不清，

6．范围不明，

7．质量不符合，

8．重复低效，

9．计划不当，

10．约束不力，

11．缺乏沟通，

12．激励不足等等

 

项目管理核心价值观与方法论

①　成果交付(目标)

②　过程控制(规章制度方法)

③　计划为纲(计划)

④　动态调整(变更，监控)

⑤　运筹帷幄(整合)

⑥　恰到好处(范围，质量)

⑦　合作共赢(人力，干系人，采购)

⑧　互通有无(沟通)

⑨　未雨绸缪(风险)

⑩　资治通签(组织过程资产)

　运用之妙，存乎一心(组织内外部环境)



PMBOK五大过程组是什么？

 

       PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

 

       各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：

 

       1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

 

       2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

 

       3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

 

       4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

 

       5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

 

PMBOK十大知识领域是什么？

 

       PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理

 

       各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：

 

       1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

 

       2、范围管理：做且只做该做的事；

 

       3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

 

       4、成本管理：算准钱和花好钱；

 

       5、质量管理：目的是满足需求；

 

       6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

 

       7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

 

       8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

 

       9、采购管理：当好甲方。

 

       10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

 

五大过程组十大知识域的关系图：记忆口诀沟子整范进，成人风险干。