结项阶段的工作主要是对项目开发过程进行回顾，总结经验教训，以及进行相关的考核。
结项活动主要包括一下几项：
输入：项目完成的各工作产品（代码，文档，硬件，过程数据等）
活动：
项目组成员编写个人项目总结
项目经理与部门经理考核项目
输出：
项目结项总结报告。
项目结项书
结项通知书
质量总结报告
结项评审会
注意：在任何情况下，都要组织项目的结项验收。
通常，在项目组准备好相关工作产品后，要即使召开项目总结会议。会议的过程可以包括：
项目组成员以此对本人在项目中的工作进行介绍，分享经验，教训和改进建议；
打架对项目中的重点问题讨论改进措施，并对好的方法进行总结提炼；
项目组就项目的成功之处讨论申请加分项；
各部门经理对项目组的工作进行总结肯定成绩，明确不足和今后的改进措施，勉励项目成员再接再厉；
项目经理对项目组全体成员的工作表示感谢，并表扬贡献突出的人员；安排项目组结项庆祝活动，及项目组成员的考评工作。
项目经理根据项目组成员的个人项目总结，及总结会的改进建议进行汇总，编写项目结项总结报告和项目过程数据记录。
结项评审会需要审核的资料清单如下：
《项目结项总结报告》（包含《项目过程数据记录》）
《项目配置状态报告》
《项目质量总结报告》
《项目评审报告》（如果有评测）
《项目开局报告》（如果有）
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