盈余分析是项目经理需要测量的一个值，用来根据到项目状态日期为止所执行工时成本评估项目进度。当Project计算盈余分析时，默认情况下会将估计的初始成本和执行的实际工时相比较，来显示项目是否超过预算。可以将盈余分析作为一种尺度，同执行的工时成本相比，从而指示应该花费多少预算，才能达到任务、资源或工作分配的比较基准成本。

要有效地使用盈余分析信息，必须首先执行下列任务：
1. 保存项目的比较基准
2. 经项目中的任务分配带有成本的资源
3. 完成项目中的部分工作

盈余分析域
BCWS：计划工时的预算成本
BCWP：已完成工时的预算成本
ACWP：已完成工时的实际成本
SV：执行预算与按进度预算成本差
CV：预算与实际成本差
BAC：预算完成成本
EAC：估计完成成本
VAC：完成差异

下面的3个域是盈余分析的核心：
BCWS根据计划任务时分配给它们的资源和固定成本测量单个任务的预算成本
BCWP指示了在一个给定的任务实际工期内，任务的预算应该花费多少
ACWP测量完成任务实际花费的成本。在完成过程中，ACWP表示在项目的状态日期内执行工时的实际成本

BCWS、BCWP、ACWP、SV和CV在当天，或者在项目状态日期内都会计算。
SV表示当前进度和比较基准计划之间的成本差异，Project用BCWP减BCWS来计算此值。
CV表示在当前完成水平上，实际成本和计划成本之间的成本差异，Project用BCWP减ACWP来计算此值。
EAC根据已投入的成本加上额外的计划成本来显示计划的成本。
VAC表示比较基准成本与任务的实际成本和计划成本之和的差异。

Project使用BCWS、BCWP、ACWP、SV和CV作为任务域、资源域和工作分配域，Project还使用每个域的时间段版本。然而，BAC、EAC和VAC只是任务域

CPI：Cost Performance Index(成本绩效指数)，=ACWP/BCWP
SPI：Schedule Performance Index(进度绩效指数)，=BCWS/BCWP
CV%：Cost Variance%(成本差异百分比)，=BCWP/CV*100
SV%：Schedule Variance%(进度差异百分比)，=BCWS/SV*100
EAC：Estimate at Completion(估计完成成本), =ACWP+(BAC-BCWP)/CPI
TCPI：To Complete Performance Index(完成绩效指数)，=(BAC-BCWP)/(EAC-ACWP)

摘自《Project宝典》14.1 理解盈余分析