国务院发展研究中心企业研究所所长马骏(图片来源于网络)
以下内容整理自网络公开的演讲实录：
上世纪90年代，做投资的思路是重点寻找“中国的GE、索尼”。后来产业发展轨道改变，索尼已不太行了，GE也在转型途中。2016年诺基亚公司被微软兼并的时候，它的前CEO非常感慨的说我们没有做错什么，可是不知道为什么我们输了。他是沿着他原来的轨道尽量往前冲，可是产业化的轨道变了。
信息技术引起产业轨道变化。上世纪中期，信息技术经过了数字化浪潮后，我们看到英特尔、微软、三星的崛起，看到柯达的衰落。随着互联网发展迅猛，又看到了谷歌、Facebook和BAT等企业兴起和大型零售企业的衰落。如今国家正推互联网+，现在兴起的新浪潮就是智能化。
在中国，企业智能化一个特点是产品内置了芯片有感知、存储、计算、通信等功能。这个智能产品保持在线，跟厂家的云平台保持联系。云平台智能化水平越来越高，组成一个系统，正是我们看到的智能化。
互联网产生的巨大冲击主要是电子商务。对企业是弊大于利。企业说互联网最核心的功能是提高信息透明度，在交易中厂家和供给方是有信息优势的，所以可以利用信息优势来赚钱。然而互联网电子商务减少或消除了信息不对称，挤压生产者，冲击供给侧改革链。作为消费者可以更低价格买到质量也好的产品。企业觉得电子商务时代，互联网时代越来越难，智能互联对制造业来说可以算是一个好消息。它改变了生产交易的整个生态。
一个典型的例子就是手机，它是一个智能互联的典型。我们知道手机终端是一个平台，搭载无数应用，每个应用背后都是服务产业链。云服务后台是厂家云平台为你提供终身维护，产品智能升级。跟新的服务商合作，这是我们看到的智能化的雏形。这样模式已经开始普及。比如说个人消费者你的手表，你的衣服，运动球拍上面都有芯片，都能记载你的行为数据。你的耐用消费品，空调、洗衣机、冰箱、马桶上面都装有芯片，都能够提供大数据。还有生产设备，机床，汽车，挖掘机等等。它在使用过程当中，产生的数据都是传给厂商，厂商也会通过网络进行维护，进行升级，这个已经成为一个趋势。
这样的趋势下，企业需要关注的是：
1、产品从硬件转为软硬并重
产品组成为两部分，一部分物理部件，一部分软件和智能部件。智能部件不断升级，产品才会不断升级。将来的产品可能越来越具有软件功能。厂商理论，成本曲线是一个“U”型曲线。未来智能化之后产品可能会向右倾斜。传统理论必遭颠覆，这意味着强者会更强，大鱼吃掉小鱼。对投资者来说最主要就是关注龙头老大，每个行业龙头老大他是赚钱的，其他的就不一定了。
2、企业与用户关系转变为长期服务
对用户来说，关心的是服务而不是产品。那么厂商将来的商业模式要变，卖产品转为卖服务。对投资者来说，不仅关注的是产品利用率，也要关注服务竞争力，可以为用户创造多少价值为准。
3、大数据成企业的核心资产
企业研发实验数据，生产过程中的数据，供应链上的数据，用户使用的数据结合产生了巨大价值。例如厂家可以通过你用户的使用习惯，对产品的使用出现一些问题，他就可以反过来调整他的智能制造，以及他的设计。很多企业已经实现，有了数据很多隐藏的因素显而易见，企业可以减少对经验员工的依赖。而未来企业需要创造，能利用数据的员工。。这些变化我想对投资者而言，将来考虑我们要重新估算企业的价值。智能互联时代，企业的价值可能不体现在它的机器厂房上面，而是体现在它的数据处理能力上面或者它的知识的积累和使用上面。
4、企业之间的竞争变为产业链生态圈竞争
用户购买产品不仅关注服务还会关注厂家提供之外的增值服务。例如手机，我们关注操作系统时还关注应用。应用结合构成产品竞争力。将来的企业之间的竞争是整个生态圈的竞争。未来企业可以分为四类：零部件企业、整机企业、信息平台企业、业务服务企业。不同类型企业在产品和市场上力度不一样，早期阶段行业里会出现一家主导。对于中小制造企业转型，如果成功实现发展前景将十分可观。
我们看到面对智能互联这么一个趋势，国内外领先企业已经开始采取行动了。面对用户服务的个性化需求，靠小微企业来开发个性化需求。这样的一个转型思路值得参考。电子商务到智能互联，这是重大技术。电子商务主要是提高信息透明度，解决的是交易当中的问题。主要提到消费者的福利。智能互联是智能化和互联网结合之后，它的主要作用是加快知识的积累，让将来的网络具有感知，推进还有学习这样的功能。将来是同时为生产者和消费者创造价值。所以这将是一个非常伟大的竞争。
结语
智能化不是科幻，在智能化背景下企业的发展规律是什么，这个还需要更多的业内人士来共同观察和推动。
作者：杨璐
来源：IT168
原文链接:智能互联时代 大数据成企业核心资产
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