很多时候，我们都需要去培养新人，保持一个成熟稳定的团队，以老带新、传承非常重要，因为永远都有人会离开，特别是在跳槽率很高的软件行业，而且新生的力量的加入有助于提高团队的士气，我最近也在做一些带新人和培养新人的工作，有一些体会，培养的对象是：刚毕业的或者是毕业1、2年的，也就是【职场新人】，这些人相对来说可塑性较强一些。
既然我们的目标明确了是【职场新人】，那么就需要明白他们的需求，【职场新人】最关心的是什么？就我的经验和体会，可以分为以下几个层次：【存在、成长、薪水、环境】。下面分别从这几个层面说一下如何实践。
存在：很多人都以为新人最在乎的是薪水，其实不然，对于大部分刚毕业两年的人来说在不同的公司其实薪水相差不会太高（不排除一些优秀的人在某些公司给出高薪水，也不排除一些人不小心陷入某些外包公司，但是大多数不会相差太多，就是你在A公司还是B公司薪水不会差太多）。新人在乎的是自己有没有被别人认可或者别人意识到他的存在，两个原因：一是【职场新人】大多是刚毕业的年轻人，经受的打击较少，一旦被人忽视很容易失去对工作的积极性；二是每个人进入一个陌生的环境都会有保护意识，比较敏感，很在乎别人对自己的看法。建议的做法：一是新人进入公司的时候要和他正式的聊一次，包括对他的规划和期望，让他觉得自己被重视和赋予使命，而不只是一个干活的人；二是带着他和公司的其他同事一起吃饭，千万不要让他落单，让他认识更多的同事，融入集体了存在感也就有寄托了。
成长：新人每天都会都会在乎自己的成长，是不是能学习到东西，是不是具有挑战性，如果每天只是在做一些简单重复的事情，他会慢慢失去兴趣，最后只能跳槽，这就是很多新人不愿意做运维的原因。新人特别是做技术，相对来说是比较聪明的一拨人，聪明人都喜欢表现自己聪明的那一面，怎么表现呢？就是他可以解决别人解决不了问题，他能玩一些别人玩不了的技术。你需要满足他，建议的做法：一是夸奖，很多时候我们都是这样，遇到BUG了就把开发人员叫过程说写的什么TM代码，但是当开发人员解决一个比较NB的问题他却不知道在哪，更让人恼火的是他并没有觉得这很NB，这也太CD了，每个人都需要认可尤其是做技术的，你需要用崇拜的眼光去看着他解决一个比较NB的问题，多去夸奖他。二是在工作之余也聊一些非工作的技术，研究一些新的东西，拓展一下思路，其实长远来看这是一种良心循环，因为每个人思路都开阔了之后，解决问题的效率会提高很多。
薪水：关于这部分不想说太多，一是永远不要在你没有离开公司之前透露你的薪水，二是永远不要和同事比较薪水，因为结果只有两个：你不平衡或者他不平衡，新人需要做的就是提高自己，只和自己比较。
环境：最后一个是环境，环境我理解包括两个部分：一个是硬性的工作条件，例如是否一人一个工位，是否每个人给配置大的显示器等等，二是同事氛围的工作环境，这个其实会牵扯出另外一个问题：一个技术团队应该如何组成，需要什么样的人，不需要什么样的人。在这里我想说的是，对于阻碍团队发展或者是老鼠屎角色的人，要果断清理出去，一旦扩散，你精心打造的团队可能毁于一旦。
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