工作日志-技术人员的培养

技术人员如何培养，首先的观点，是部门领导非常重要，此也就是所谓的兵怂怂一个，将怂怂一窝，作为开发人员一般都有一个特点就是认死理，如果他的领导在技术上具有权威性，不但技术管理容易做好，而且其他方面的管理都可以做好。

但如果前三次的技术PK，部门经理以失败告终，则想管好整个部门几乎是不可能的事情，更不好说培养提高你的技术人员了。

作为部门经理或者项目经理，一定要注意一个问题，在技术PK的时候，不要PK技术细节，而要注意PK大局观，在和开发人员做技术交流的时候，要从比开发人员更高的一个层次进行PK。比如在设计数据库结构的时候，如果从细节上PK，我会问研发人员一个数据库表为什么要设计成这几个数据域？设计的依据是什么，来源，长度设计的依据和要求，表之间的关系，为什么要这么设计，（这些问题看起来是细节问题，实际上包含和很多设计的基本理论和方法，在讨论这些细节问题的时候可以引发开发人员注意设计的理论的应用，对客户商业流程的合理性的讨论，甚至有时候可以 讨论到项目管理的很多内容）说实在的我们现在绝大多数的数据库设计是标准的拍脑门设计，让所有的人员的完全按照3范式或者BC范式做设计不太现实，但最起码，你要能说出来一个原因吧，而且在这个讨论过程中，可以逐步灌输标准设计的方法，（在大学学习的时候，学生并不了解这么做设计的好处，而到了工作岗位之后又没有时间去反思这些基础的设计方法，所以造成这种现状也是必然的，作为一个好的领导，不仅仅在于你自己的设计能力如何，而在于是否在这些关键点引起整个团队的重视，进而让开发人员逐步将原来学习的理论和实际工作结合起来，采用比较高的工作效率进行高效开发）。作为领导，不要太在乎目前项目组和部门的整体水平，而要注意真个团队的发展趋势，如果整个团队发展趋势是趋向正规化和高效化的，就不用太着急了。