技术人的进阶之一：论培养新人的意义

对一个团队而言，“铁打的营盘，流水的兵”，无论在什么阶段，不可避免的就是招聘。招聘后，必要的步骤就是培养新人。不过很多时候，培养新人这件事，都不被大家待见，认为是一件缺乏“价值”的事情。那么我今天就来分析一下，培养新人的意义。

我先从正面的角度来说，培养新人对一个工程师的好处：

1. 锻炼自己的沟通和协调能力，大多技术人都不善于沟通。培养新人，通过技术讲解和工作安排，就是给自己一个机会去训练。

2. 锻炼写作能力，撰写新人学习文档，将工作涉及到的环境配置，安装步骤和注意事项写清楚。

3. 升华技术理解，之前是自己懂，现在让没有接触过的新人都能掌握，一定会深入去挖掘各类细节和方法。

接下来，我来讲对一个技术人来说，为什么要让自己去培养新人。

一位工程师，如果不去培养新人，只有两种可能：不想带人和没能力带人。

1）不想带人：如果是这样的情况，我的建议是这样的员工只能去特别大的大厂，因为只有大厂才有机会让一个人“独立”的工作。

在任何一个成长型公司，对"公司核心"的期望之一就是：个人能力强了之后，能不能带人，能不能带团队。

2）没有能力带人：那么必须要为未来的成长空间感到担忧了。除非能通过自己的强大技术能力和工作成果来证明，自己可以成为一个"独立贡献者"。（这样的人，在我过去十几年的工作中，见得实在太少）

因此，希望未来有更多职业上的成长，而不仅仅是专业技能上的成长，那还是最好考虑一下如何锻炼自己的带人能力，培养新人就是方法之一。

最后谈两点常见的误区：

1. 培养新人会降低自己的“不可替代性”，过去有一句老话，叫“教会徒弟，饿死师傅”。不过在当今互联网技术时代，我可以负责任的说，这句话是完全错误的。因为，没有任何技术和技术工程师不可以被替代，所以别幼稚。只有拥有强大持续学习能力的工程师才真正有价值。

2. 培养新人让自己没有时间“专注”工作 ， 恰恰相反，只有新人能承担你目前的工作，你才有更多独立的时间去做好当前的工作，才有时间去思考如何将目前的工作做得更好，才能思考更多深层的问题。

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