Project Management - 2) Estimate Your Work

1. Delphi估算

  1） 项目经理召集小组成员，就项目有关事宜向大家进行阐述。

  2）大家提出各种问题，然后进行分配任务。

        每个人写下自己的任务列表和时间估算。

  3）项目经理收集好任务之后进行复查，看看哪些任务可以同时进行，

       得到项目的整体估算。

 

 2. 宽带Delphi估算

   项目成员不能直接接触到，让一帮专家替代项目成员进行估算。

    （一般很少使用）

 

3. 如何处理估算的误差

  你知道，人的估算都会有误差。

  有些人过于乐观，任何任务都会少估算50%的工作量。

  有些人过于悲观，会为每个任务添加缓冲时间。

  有些人只能估算小任务，超过一周的大任务就不对。

  那么，项目经理该怎么办呢？

   首先，你要了解你的团队。你没有必要在项目第一周时就解决所有估算问题。

   第一周了解你的团队的估算能力。

   为每个人打上标记 （Optimistic/Pessimistic)

   对于O要增加他的缓冲时间，通常取估算的1/4, 对于P要减少他的缓冲时间，通常一半。

   当然，这要根据实际情况来划分。

 

 4. 顺序式生命周期的陷阱

   从一开始就估算整个项目，这是个陷阱

   可以让开发团队先做一些开发，再迭代估算整个项目

 

 

 

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