一个好的项目团队需要三类成员：

畅想者、正向思维者、逆向思维者。

畅想者：

    畅想者是最聪明、最有创造力的团队成员。他们是超越常规的思考着，对事情有创新思维，而且能够对某一主题进行深入思考，也具有跨广泛主题的横向思考能力。他们不会受到事情结构的约束。他们会将事情颠来倒去，全方位审视，将其转化为新的、独一无二的组合。

    但是畅想者不重视沟通，也不注重实际完成工作。他们产生很多想法，但必须由其他人来实现。他们能够产生很多想法，并且用很多方式扩展你的项目，永无终止。

 

正向思维者：

    正向思维者渴望立即开始工作。他们首先思考需要做神秘，然后就立即开始做。他们相信一开始时不会完全胜任工作，但在前进的过程中会变得胜任，因此越早开始工作就越有利。

    正向思维者不善于将工作委派给别人。他们有信心，知道自己能做好工作。他们是高效的个人贡献者。

    正向思维者对团队来说至关重要，因为他们带来了能量，而且专注于任务。

 

逆向思维者：

    逆向思维者是最好的规划者。他们采用反向思考方式。按照从结束到开始的顺序来计算完成项目所需的时间。

    逆向思考者的弱点是他们可能计划得过于周详。过度的分析阻碍了行动。

 

特长分析：

    畅想者保证创新和创造力；

    正向思维者使你开始行动，他们带来一种“我能做”的态度，并且积极地沿时间线前进；

    逆向思维者将确保项目有很好的规划，并按预算进行。

缺点分析：

    畅想者使得项目蔓延，这既影响成本，也影响时间线。但范围蔓延并不总是坏事；

    正向思维者未经充分考虑就开始行动，可能使你身陷险境，从而需要更多资金和资源，这些事情要么是计划外的，要么需要返工和修补；

    逆向思维者开始得很慢，而且可能导致事件大量流逝，特别市早期规划阶段。在较长的项目中，这种风险更大。