从优秀到卓越——反思应该如何创业

闲扯

  最近也算忙里偷闲，项目开发进度比较稳定就抽空出来看看书，恰好近期不止一次听到别人推荐此书，甚至被推崇为创业的必读书籍。读完后感觉真是一本纵观几十年发展精华的大作，后悔未能早点看到。对于书中的一些观点自己再总结归纳一下，以备后忘。

精彩之处

  这是一本分析了从1965~1995年美国上市公司发展的情况，以“从优秀到卓越”相似发展轨迹的公司和对照公司作为样本来寻求规律。里面还请了一个数学家给此研究方法的正确结论概率计算了一下，错误的的概率低于1/1700万，对于从文中分析的严谨性来看我也非常认同得出的结论，几乎就是成败与否的更高层次客观原因。整篇文章组织结构清晰，观点明确，对于创业公司的借鉴意义极大，相比《基业长青》更有参考价值。

卓越的基因

  有三个核心的点：

  1. 第5级经理人：要拥有“平和而执着，谦逊而无畏”的品质，用个人魅力来带领团队，让整个团队成为公司的中坚力量。其实如果经理人只是个人能力强，这个公司也是可以发展很好，但是不持续。

  2. 先人而后事：人的重要性似乎超过一般的认知，甚至有团队是先凑人再决定做什么，具体原则

    a）宁缺毋滥

    b）需要换人就当机立断

    c）让杰出的人去抓未来发展，而不是收拾烂摊子

  3. 现实但坚持信念：直面现实是必须的，没有一个客观的认识就不会有正确的判断，但是有意思的是不论困难多大，都有非常执着坚持的信念却真的有机会走出难关，我觉得这个有点幸存者偏差的嫌疑，但是最后公司缺不是仅仅走出困境而是变成卓越，这却应该是前提。

卓越的方法论

  1. 三环理论

    a）你对什么充满热情

    b）你能在什么方面成为世界上最优秀的

    c）是什么驱动你的经济引擎

  2. 刺猬理念：三环理论的核心是提炼成为这个刺猬理念，能够看透复杂事物且识别隐藏的模式，抓住本质而忽略其他。这才是最为核心的竞争力。

  3. 形成训练有素的文化：这是对以上理论的运用，就可以明确框架下的自有和责任，疯狂的贯彻执行，知道什么不该做！

技术的作用

  技术只是为了加速发展，他本身并成不了发展的创造者（只提供技术的公司除外）。对卓越的公司而言，要选择适合的技术来使用，而且自身也有强烈的冲动去创造和转变。

保持卓越

  1. 恪守核心

  2. 促进发展

  3. 保持惯性

  这三点我都觉得无需过多解释，走到这一步再去思考，但是恪守核心是一直必须坚持的。

感触

  从优秀到卓越的过程都是一个不断迭代成长的，几乎没有任何事情是由于重大决策突然发生转变。

  人的重要性是第一位的，有对的人自然会做成对的事，这个作用比想象的还要大。

  集中力量去做最能解决本质问题的事情，整个发展都要围绕于此。

本文转自passover 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/passover/1678660，如需转载请自行联系原作者