老题目:又是唐僧师徒4人的问题

“唐僧是项目经理,孙悟空是技术核心,猪八戒,沙和尚和白龙马是普通团队成员。普通成员里,八戒,看似什么都没做,但是团队润滑剂;沙僧,任劳任怨,苦活累活都不嫌;白龙马,忠心护主,且出身名门,有一定社会背景。现在你是观音,若为节约人员成本裁掉一人,你裁谁?“

目前只要看到这个问题的人,往往不假思索:裁沙僧!,我第一眼看到这个问题也是选沙僧,不用解释因为很明显。
今天又看到这个老问题时,我想其实不一定,也许真正要裁的是这个项目经理--唐僧!
虽然从表面看沙僧最无能,只能干粗笨的活,所以大家都会选他,觉得只会干苦活累活的人也同时代表者能力不行。
这里,大家容易忽略的问题,沙僧真的无能力吗?
流沙河里面孙悟空干不过他哦!
好吧,先不讨论各自能力的强弱,我们先从各自职责来分析
首先是项目经理,项目经理职责之一首先是管理团队,培养和促进团队成员的各自能力,增强团队成员凝聚力,保持团队的活力和激情,提高团队成员的整体素质和技能,使得项目在最短时间内完成。
好了,我们用这个指标考核这个项目经理吧。
1、当团队的第一个员工:孙悟空出现时,唐僧不了解孙悟空的特性,并没有很好管理住这个二人团队,造成孙悟空三番五次的造反甚至要离他而去,如果不是公司的总裁之一观音帮忙(给了一个禁锢咒),恐怕这个项目一开始就夭折了。
2、在后续项目开展中间他疑心很重,不信任团队成员,造成技术骨干孙悟空伤心离他而去,虽然最后又复合了,但是严重拖延的项目进度。
3、项目在开展过程中,唐僧没有任何的培训计划,遇到难题时,只会一味的任用极少数核心骨干,这样的结果就是,当核心骨干临时离开时,无人能承担解决项目中的难题,使得他本人和其他成员多次陷入困境中,同时也给核心骨干造成多次伤害甚至带来性命危机,比如:让红孩儿真火烤伤、眼睛被沙石弄伤等等。
4、唐僧作为项目经理也没有起到凝聚团队的能力,每次当他遇到危险时,总会有人站出来号召大家离开团队,老猪就是很好的证明。
5、唐僧作为项目经理,但是并没有很好的评估项目的进度,也没有预估项目风险的能力,造成项目严重拖延,虽然最后完成,但是很显然项目的进度实质上由他的直接领导--观音来控制着,他本身没有起到项目经理的能力。


综上所述: 首先应该裁掉项目经理,沙僧可进入第二批裁员名单,因为他只会做事,缺乏沟通和团结团队成员的能力。

:-),,上面分析只幽大家一默,不可当真。

转载于:https://my.oschina.net/lucasli/blog/56253

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