系统集成资质培训 - 挣值分析题目分析

作者：刘毅 lypmpok@163.com 转载请注明出处

 

“挣值分析”是系统集成项目管理工程师考试的重点和难点，并且考核的难度是越来越高，对于该知识点的考核，目前的关键点在于正确的理解PV、EV和AC。

  以下给出一个参考题目：

 

 

问题1：求BCWS、ACWP、BCWP

问题2：求EAC（假设偏差是典型的）

问题3：判断该项目的绩效情况

 

 

题目分析:

整个项目的计划表如下表：

工作

计划

备注

A

20

10*2周

B

20

20*1周

C

60

20*3周

D

60

15*4周

E

100

25*4周

F

80

20*4周

到6月底项目的执行情况如下表所示。

工作

计划

实际费用

完成情况

A

20

20

100%

B

20

25

100%

C

60

60

100%

D

60

50

75%

E

50

50

40%

F

0

0

0%

因此，BAC= 各项工作计划成本的累加=20+20+60+60+100+80=340

到6月末，  PV = 20+20+60+60+50 = 210

AC =  20+25+60+50+50 = 205

EV = 20*100% + 20*100% + 60*100% + 60*75% + 50*40% = 20+20+60+45+20 =165

 

1.       BCWS即PV，ACWP即AC，BCWP即EV。

2.       EAC既然是典型偏差，则采用公式 EAC= （BAC-EV）/CPI  +  AC

           EAC = ETC+ （BAC-EV）/CPI = BAC/CPI = 340/（165/205）

3.       根据CV或者CPI进行计算, 根据SV或者SPI进行计算