系统集成项目管理工程师知识点：如何理解挣值，EV、PV、AC、CPI、SPI

在系统集成项目管理工程师的考试中，计算题是下午的一道大题，其中经常涉及挣值计算。很多同学对于挣值计算并不理解，只是通过死记硬背公式来计算。虽然进度分析、成本分析涉及的计算往往只是简单的四则运算，但是，如果不能真正理解挣值，往往不能举一反三，则考试的时候如果题目稍微“绕弯”，就可能做不出来。

笔者在这里尝试用更通俗的方式解释挣值的内在含义，从而让大家做题时可以真正理解并正确解答。

挣值管理是项目管理的一种方法，挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。

首先，我们要学会理解，在项目管理中，我们把进度、工作量都用“资源”的价值来衡量，也就是都转换成：XXXX元。

几个关键的概念：

1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式是：
PV=BCWS=计划工作量计划单价
计划值很好理解，计划值就是预算总量，预算的工作量乘以预算时做的计划单价。*

比如我们承接了一个项目，需要花15天干完，每天花费是200元，那么这个项目的预算：

PV=15（预计工作量）x200（预算单价）=3