《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》——2.1 向规范《敏捷宣言》进发...

2.1　向规范《敏捷宣言》进发

首先，我们非常认同原版《敏捷宣言》中的内容。在过去的十几年时间里，我们运用敏捷开发思想为客户带来了巨大的收益，并且从自己的亲身实践和其他的敏捷开发团体的成功经验中反复印证了这一思想的正确性。但是，经验也告诉我们，有必要对原版《敏捷宣言》做出改进，以适应实际环境，这有益于敏捷和精益开发策略的推广应用。这些改进实际上反映了目前大多数规范敏捷交付（DAD）团队所面临的实际情况。
我们相信我们提出的关于《敏捷宣言》的改进意见都是简洁而直接的。
1.?原版《敏捷宣言》所关注的是软件开发。在大多数人的理解中，软件开发仅仅是关于开发软件产品本身。我们建议宣言应该关注整体解决方案的交付。
2.?原版《敏捷宣言》所关注的是客户。在大多数人的理解中，客户仅仅意味着有商业合作关系的交易对手。我们建议宣言应该关注所有与项目有关的利益相关者。
3.?原版《敏捷宣言》所关注的是开发团队。我们建议应当将开发团队所在的整体组织生态系统都纳入关注范围。
另外，自从《敏捷宣言》宣布之后，在精益开发理论领域也引入了一些新的想法和思路，我们相信这些新的主张对《敏捷宣言》来说也是有益的借鉴。所以，让我们设想一下，升级版《敏捷宣言》应该是什么样子的。