昨日部门秘书来找我，问我们这边都谁加班了，我放弃填报没算加班。实际上这个五一长假基本上是没怎么休息的，整理近期工作的内容，分析产品现状，制订下一下改进方案等。还与同事小宝一起在迪欧咖啡厅工作了一天。所有这一切都是为了工作。当秘书问我怎么填的时候，我放弃，是因为公司有规定，加班要提前申请。没有申请，填了也麻烦，还容易让别人认为我们是为了那点加班费。
我不在乎那点加班费，我身边很多人也不在乎。但是大家希望的是人性化管理。虽然公司加班是常事，但是这也不代表就是必须加班。然而有些行政人员就因为看到这种常常加班的现象，从来没有加班费。而形成了错误的认识，“加班是理所当然的，大家都加班，这是正常的”。然而是这样吗？这样认知的行政人员，你们自己试试，天天跟着大家加班。看看是什么感受。
加班也没有什么。搞软件研发，加班的确很普遍。但是这也不是认为加班为理所当然的理由吧。有些做行政管理的跟本体会不到，有的时候技术人员的加班是出于一种兴趣始然，是为了解决技术问题。有兴趣才不会感觉到累，才会为我们自己解决掉每一个问题而开心。因为心情好，我们加班，并不想要求一定要给加班费。为了解决一个问题，不想打乱思路而加班。就算回到家里，也是一样，半夜醒了有的时候也会趴到计算机前继续完成白天未能攻克的技术难关，直到问题解决，才可能会放松下神经。这样的周期长的可能会几天，甚至是数日。这样的加班状态绝不只是那点加班费可以鼓励的。如果为了加班费，我想很多人不会这样。软件开发，是很辛苦的，同时也是很快乐的一件事。需要好的心情、好的状态。
有些行政人员跟本不能理解这样的行为。当有的人偶尔晚来了或是早走了，就上纲上线的。行政管理者们，你们知道，这种事情有多么打击加班工作的积极性吗？。亲自去体验一下吧，不要坐在哪儿总是想这么规定那么规定的。规定是死的，人确是活的。按规导矩的作法，我想每个人都能做到。到点来，到点走。正常的时间工作，放好心态，不也是很舒服吗。可是为什么不这样，好好想一想吧。不要把加班当成一种文化，加班表示问题很多，并且很严重。
加班也分为多种，不是所有加班都是对的。
1，管理者的观念有问题
有一些领导认为，只有你加班了，才表示你工作负责。才表示你努力工作。这样的人大有人在。我身边的一个朋友他们的领导就是这样的。我问他，你们加班吗？他告诉我，他们天天要加班。不过不是因为忙，而是要做给上面看。如果你不加班，上面就会有人给你小鞋穿。看着他郁闷的表情，我很理解他的心情。因为几年前我也遇到过这样的领导。
2，管理者的能力有问题
从管理的角度来说，为什么要加班。如果我们管理者对于工作量评估的不准确，不能制定实际可行的工作计划。制定的计划时间过于紧张或是过于项目风险控制不足都将可能导致需要加班完成。当然这里要排除客户的原因，客户的变化也很大，特别是项目周期压缩太短。但是归到头来，还不是管理者控制的问题。
3，我们的能力有问题
有的时候也不能抱怨加班太多，有一些加班最重要的原因，就是我们能力上也有不足的地方。为了攻克一个又一个的难关不得不加班的时候很多。当然如果你的能力很差，对于你来说，这样的难关太多了。别人一天就可以完成的事，你需要三天，那么多出来的两天怎么办。只有加班赶回这两天的时间才可能与别人看齐。所以如果天天加班，也表示能力不够。或是自己工作的计划管理能力不足，或是技术能力不足，总之加班的也有这方面的原因。
4，媚上者的加班
在第一点中我提到，有些管理者观念上认为，你加班了才是好同志。那么总会有人愿意去媚上，就算没有什么事，也愿意在公司加班。领导在的时候装模做样的工作，不在的时候，打电话、看书、聊天反正一定是与工作无关的事。
总之，我是反对加班的。虽然我自己也经常加班。但是希望人性化一些，行政管理者，不要只是盯着这些人晚来了还是早走了，还是那天没来的这些事情。每一个团队的负责人都不是吃素的，都知道怎么控制一个团队，要不然也不可能成为这个团队的负责人。请也盯一盯都谁在加班，是不是也要为他们申请一下加班登记，申报等。
加班在某种程度上也是一种资源的浪费，增加成本的重要因素。对于有些人，就算天天加班，也不出成绩，这样的加班有什么意义呢。不要把加班当成一种正常的文化，加班是提示我们这里面存在着严重的问题。如上面所说为什么要加班。加班在告诉我们，管理者的不足、项目周过于紧张、可能存在重大风险、人员能力不足等等问题。当一个团队需要天天加班才能完成工作的时候，做为管理者，是不是应该要思考一下了。
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