可复制的领导力（来自樊登读书会）

西方人喜欢把事情做成：第一步第二步第三步，领导力也可以做成第一步第二步第三步。

布置任务说5遍

　　第一遍
　　复制一遍
　　目的是什么？
　　有可能会发生什么事情？
　　如果让你自己做你会怎么做？

员工的执行力来自于领导的领导力

　　用怕来驱动团队=管理；
　　用尊重和信任来驱动团队=领导（游戏改变世界：共同的目标，反馈，清晰明确的规则，自愿参与）

四扇沟通视窗

　　增加公开沟通象限：双方都知道的 放大公开象限会增加尊重和信任
　　缩小盲点象限：自己不知道，别人知道
　　潜能象限：别人不知道，自己也不知道

知识的诅咒：我们对一个知识太熟了，可能就会讲不清楚这个知识

管理者是通过别人来完成工作的人，给员工一定的空间让他们成长

领导者来营造、维护团队的氛围执行者是来产出结果

反馈

　　正面反馈：做对了的反馈
　　负面反馈：做错了的反馈
　　二级反馈：表扬他，然后说为什么

BIC

　　behavior：事实
　　influence：影响
　　confront：长期的影响

 

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