《可复制的领导力》——樊登书摘

可复制的领导力：樊登的9堂商业课

◆ 自序 我看出来了，你的短板就在领导力！

持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”

管理就是最大限度地激发他人的善意

学习可以改变自己。不会就学，学了就用，错了就改，就看谁快。

就是怎么和人说话，怎么表扬人，怎么批评人，怎么布置工作，怎么开会，怎么创新…

如果你做什么都希望随心所欲，不愿意刻意练习，你就永远生活在一个低水平重复的世界里。

勤奋的懒惰”。对，不学习领导力的工具，就是勤奋的懒惰。

◆ 第1章 80%的管理者能达到80分

第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。西方人管理企业就是按照这四步走，看似机械却极为有效。

东方人依赖个别能人的实力，没有能人就无法完成任务；西方人则注重标准化，认为只要按标准操作，一切任务都可以完成

◆ 领导力是可以标准化的

在一个公司里面，最大的成本是重做