技术开发--团队开发

2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>>

首先，我认为一个技术团队，如果想要高效，高频的完成一个需求，必须要学会团队开发，只有大家融入了这个团队中间，每一个人吧自己要开发的和需求的东西都及时，高效的完成，保证不拖后腿，才能最高效的完成开发某一功能点的任务 。

单针对开发人员来讲，拿到任务的第一时间 ，应该是对这个任务进行业务上的分析 ，分析这个业务是否会影响自己开发部分中其他业务，如果会，怎么把这两个业务联系起来 并且拆分开来，做到业务之间不互相干扰，其次就是分析这个业务的需求 ，这个业务是要求是什么，是要去做什么样的代码去完成它，接下来就是需求分析了，大家凑在一起讲解一下这个需求分析 ，并且扩展一下这个需求中可能遇到的什么难点，重点 ，并且吧这个难点再次的划分开来 ，然后仔细判断下这个难点为什么难，该怎么去做处理，处理这个难点罗列下来几种情况，然后吧需求搞明白了，吧这些个业务划分好，吧这些个用到的知识点大概在心里判断下 ，就开始编码了，很多时候编码的时候才会发现自己的需求分析又做的不好了，因为难免会遇到一些考虑不周到的地方 ，然后就会去想到去重新了解需求 ，所以这就是大部分程序员遇到的问题 ，感觉项目越写越难，耦合度越来越高 ，造成修改一个地方要去被迫修改其他地方，导致牵一发而动全身。

所以我们做需求，做业务，一定要像一个金字塔一样 ，话说地基做的有多好，决定了你的楼盖的有多高 ，写代码亦是如此，只有需求做的明白了，业务了解的透彻了，写起来代码才是得心应手，以前开发不懂，总是走一步看一步，造成了app里面有好多自己意想不到的bug，也很难去修改，给自己一个忠告，一定要想好在写，一定要引以为戒。

 

接下来讲到了开发模式 ，咱们app相对于罗列出来的这几种开发模式中 ，我感觉属于全局模式，就是各个部门人员实时了解项目进度，应该尽量变成点聚合模式，即各自掌握自身负责模块进度及全局中自身涉及信息，才能高效的完成公司的产品和项目

还有就是针对于一个功能的实现的时间的分配，产品设计，应该占到怎么设计的15%，ui占到设计的20%，并且前后台统一命名规范 测试应该配合UI 整理命名正确及可读性 产品应该规范页面流程，编码开发呢，应该占到整个项目的最多的时间 35%，而且还要根据开发需求及时提供合格UI 产品改动跟进 单元测试 模块测试，最后测试，也是仅次于开发的重要的时间30%因为只有经过大量的测试，才能知道你的代码是否合格。

 

 

转载于:https://my.oschina.net/u/3234136/blog/828439