技术开发团队的管理

在现公司担任研发经理一职也已经差不多两年了。

除了做技术研究、引擎研发维护、产品开发、出技术方案等工作，还需要分身做技术团队管理、产品开发计划、产品进度控制这些事情。和一帮有着同样思想的家伙加班加点地赶进度，抓破脑袋地找BUG修BUG，面红耳赤地争论一个技术问题……有时也会吹吹水。。。其实相处是很融洽的。过中也有时需要承受一些委屈和别人的误会。

程序开发是一个特别的工作，程序员也是“有性格”的人。程序员，在部分人眼中是一个不谙世事、除了埋头技术什么都不懂的死牛，也难怪有“IT民工”之称（苦笑，没所谓了，也的确很贴切的）。其实大部分的程序员是刻苦耐劳、专心专注专业的人。

所以，在做技术开发团队管理时往往跟其他岗位的管理有一定的不同。我理解程序员，因为我本身就是做技术开发的。但是，作为一个游戏公司的一个小团体，跟公司老板、市场部、策划、美术、QC、客服等一班无论是性格、处事方式、思维方式都有差别的人共同做事，必须互相协调那样才有可能做出“好”产品。

前段时间，我为了程序员跟一个项目经理顶撞了起来。事情大概就是有人向老板打报告说程序员很闲没事干，这个项目经理也直接说觉得程序进度太慢，还有就是关于项目计划的一些东西加插其中的…… 我就觉得很冤了，当时我很火，就大声地顶了一阵（这个都是针对工作的，和这位同事还是相处得很好的）。
其实每个程序员都是有很多事情同时处理的，很闲这个说法只是表面，其实打小报告的人从哪里看到很闲呢？他是凭什么去评估一个程序员有没有事情做呢？（当然，我不排除某些程序员会被看见没在一直写代码，也存在一时的工作安排没去的最优化），其实程序做事不一定就是对着那键盘狂敲代码的，思考也是一种很重要的方式，可千万不要看见别人在思考以为在睡觉哦！几个程序员通宵达旦在改BUG的时候，其实有谁看见呢？都在家睡觉了吧？--当然，上面的一些语句并没有反击的意思，只是一种解释。
还有一点做程序很悲哀的地方就是，程序代码这些东西是看不到的，特别一个项目开始的时候，要做系统构架、底层的时候，这些都是看不见的，很多不知道的人会觉得你根本什么事情都没做！因为看不到什么东西啊。。。这个现在也不做解释了，没办法解释啊。那几万行代码就自己当是“白写”了吧。。。

其他专业的头可能会觉得我包庇程序员，其实不是的，我是了解他们，的确也维护他们，我自己有自己的对技术团队的管理方式。只要目标是一致的，就算被人误会那也没什么了，反正是以做出好产品为目标。

不过话说回来，有个别的程序员也的确有不自觉的时候，上班时间看无关的网页，上QQ聊天等等。有些人不知道我在后面为大家做的事情，也不要紧，我的工作范围的事情。但是我不能被个别的人的不自觉行为而被其他岗位的同事产生误会一致对所有程序员做出否定的结论，这不公平。所以，我会加强对这些不自觉的程序员的管理！在其位谋其事！