2016年春节节前：

     分公司解散，说解就解，两天就可以把分公司给关了。

    那边的同事什么赔偿都没有，两年的年终奖也没有发，最后一个月工资还不一定能准时发；

     马上过年了，赶在过年前把人都给赶走。

     由头是合同上规定可以安排员工工作地，而要求武汉同事到深圳工作，大家都有妻儿房子，没人来深圳，所以就没有赔偿。

     一方面，老板老奸巨猾，另一方面，武汉分公司3年没看到绩效。

     老板亏钱可怜，同事工作没了没赔偿也可怜。归根结底，是老板领导和管理不好，没有带这些员工过上稳定的生活。

     我不想多说什么，每个人都有难处。所以，你不努力，你最终就要承受恶果。没有感情可言，商场竞争，行业竞争，职业竞争都是温水煮青蛙式的残酷。要认清温水后的现实。


2017年春节节后：

    开年了，一切如旧，没人议论武汉的事情，可能知道的人不多可能和那边有业务往来的人有工作感情的人不多；看到武汉的分管领导到深圳来了，早晚粘着老总，底下子民散了要重新枝繁叶茂。

     先人人为我，我才会为人人。

     开始意识到要了解行业薪情，不要盲目的做事。意识到要保自身温饱和发展为先。意识到要以核心技术和广泛融通管理为原则不能丢。