内容简介
1、新颖的商业计划书
2、巧用思维导图
新颖的商业计划书
一般来说,商业计划书肯定是越详细越好。
通常,我们写商业计划书总是包括以下几个部分:
公司介绍
商业模式
市场分析
竞争分析
团队介绍
融资计划
这样的“保守”写法固然不容易出错,但是很多客户经常要阅览N个商业计划书。
如果都是这样的形式,难免会审美疲劳。就像写简历,也要设计得与众不同一样。不然人力部门每天看好多份类似的简历,怎么能在芸芸众历中相中我们的呢?
客户或者政府要欣赏你的商业计划,或者说要看到你的商业计划书时眼前一亮,那我们就一定要会抓住他们的“痛点”,站在他们的心理角度去设计商业计划书。
因此,我们可以这样来规划我们的商业计划书:
市场痛点:根据市场痛点来阐述自己的市场定位,更能够吸引人。
解决方法:以解决方法的角度来描述自己的商业模式,使人更加容易理解。
运营基础:公司概况,运营数据(用户数、转化率、营收等),团队介绍等在这里说就够了。
融资计划:出让多少股份,需要融多少钱,这些钱如何花,预期达到什么结果,资金推出的方法等。
结尾暗示:最终的结尾页,一定要整一句有情怀的暗示投资人行动的话!
巧用思维导图
为了使我们新颖的商业计划书更加出彩,我们还需要做到图文并茂。
因为科学研究表明,人类对图片的理解力比阅读文字来得更好。一张图片传达的信息往往更易在我们脑子形成鲜明的印象。
说到“一图知天下”,那么不得不请出著名的“思维导图”。设计良好的思维导图,甚至一页A4纸就可以把观点表述清楚,而且易于理解。
俗话说得好:职员用WORD,中层干部用PPT,公司老板用思维导图。
所以,只要你的商业计划书的思维导图制作精良,一张A4纸打印出来,就是这么霸气侧漏。会给投资人耳目一新的感觉。
推荐想学习思维导图的朋友一本经典书籍,网上可以下载PDF:《思维导图》。
《思维导图》是一本在全球销量达千万册的畅销书。书中的思维导图方法将放射性思维和开拓性笔记技巧结合在一起,被人称为“大脑瑞土***”。它的出现,在全球教育界和商界刮起了一场风暴。目前全球已有超过2.5亿以上的人在使用它。
本书特别提供了一系列实用练习、大量颇具启发性的图片,以及演示这种技巧的原创性思维导图。
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