一个针对凡客开设的匿名博客，大爆凡客疯狂扩张产品线，导致库存积压严重，死库存10几亿，4年亏空超20亿，资金链出现严重问题。由于PPG的前车之鉴，这些消息不断发酵，甚至再度引发了业界对凡客诚品模式的怀疑。 12月8日消息，“我最喜欢控制节奏”，深陷舆论漩涡中的凡客诚品CEO陈年昨晚向媒体说，“我还没让一件事跟着我彻底陷入泥潭，一有风吹草动，我肯定先收拾好”。

凡客诚品副总裁吴声离职消息公布的几天里，集中爆发的各种传言让凡客诚品突然被推上了舆论的顶峰。一个针对凡客开设的匿名博客，大爆凡客疯狂扩张产品线，导致库存积压严重，死库存10几亿，4年亏空超20亿，资金链出现严重问题。由于PPG的前车之鉴，这些消息不断发酵，甚至再度引发了业界对凡客诚品模式的怀疑。

处于风口浪尖的凡客诚品公司近日不断作出回应称情况不实，创始人陈年也终于在昨天晚间面对媒体吐露心声。

“我最喜欢控制节奏，还没让一件事跟着我彻底陷入泥潭，也没有一件事把我拖垮，一有风吹草动，我肯定会先收拾好”。对于外界的种种质疑，陈年也轻描淡写的再次作出了否认：“作为一个新模式尝试者，用四年时间就成长起来，大家有怀疑，有疑问都是正常的。”

实际上，此前从凡客离职创立另一互联网服装品牌初刻的许晓辉，在谈及旧主时，也曾对其节奏的把握赞叹有加：凡客诚品之所以会成功，除了团队优势、资本驱动、进入时间点好之外，与陈年把控运营节奏有关。“陈年知道对于一个企业在什么样的阶段去做一件什么样的事儿”。

但是，4年来野蛮成长的凡客，也未必事事都在陈年掌控的节奏下，“今年的品类扩张太猛烈了，这是我必须检讨的”，他把这种失控状态描述为“可怕”。一个例子是，曾经有一次到库房发现角落堆着凡客牌的拖把，让他大为吃惊：谁会买这些东西？这让快递员怎么送货？

而和拖把类似的案例，还有凡客牌菜刀，菜板、电饭锅……

从4年前的两款衬衫到今天，凡客诚品已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类，拥有上万SKU的产品。

可是陈年并不认为这些是太激进的表现，只是凡客不断试错的过程：“不把袜子重新搭配，怎么知道袜子好卖？不卖情趣内衣，怎么知道它的点击量会那么大呢？”

试错的同时，陈年也在着手进行着调整。按照他的说法，凡客正在对品类进行适当的精简，“这也是正常的过程”。

“高管调整并非无缘无故 风格与卓越截然不同”

另一个在业界流传的陈年管理风格是：“让新人做老事，让老人做新事”。而这也被认为伤害了老员工感情，是凡客近年来人员流失的一个原因。

对此，陈年表示，凡客对于高管调整的风格与当初的卓越截然不同。“卓越每次调整都是大清洗，但时代不同了，凡客有空间，调整出来的每个人都有一个合适的位置。”

陈年说，每一次调整，也并非无缘无故作出的决定，背后都是有原因的，外界很难理解的这些可大可小的原因。他举例说，一位现物流业务的高管，几年前被从库房岗位上调离时，大家都很不理解。但在陈年当时看来，库房失窃事小，但却暴露了这名高管在业务管理上的其他问题，“重要的是，他用三年时间重新证明了自己”。

陈年也否认了凡客诚品核心高管动荡的传闻。他透露，凡客的7名核心创业元老，虽然并非人人都在公司身居高位，但却一直追随在身边没有离开。而总裁办公室的28人，其中有三分之一是从大学毕业就进入卓越，并一直追随其到凡客的旧将。这些人在过去两年甚至面临外界开出的3倍薪水诱惑，也未选择离开。