本文由刘老师分享，探讨了除KPI外的9种绩效考核模式，包括积分排序法、德能勤绩廉考评法、PBC考核法、360度评估法、MBO、OKR、行为锚定法、BSC平衡计分卡以及KSF全绩效薪酬模式。每种方法都有其特点和适用场景，如PBC在华为的应用，BSC的广泛影响力，以及KSF如何驱动员工为自己工作。文章强调了绩效考核模式在激励员工、统一思维、提高企业效益中的关键作用。
文：刘老师 有趣、有料、有干货！！
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导读
考核的经验告诉我们，你每个月和 KPI 之间的缘分其实在发奖金的那个瞬间就结束了。然后等待着 KPI 就两种命运——要么被人骂然后再被捡起来，要么就彻底被放弃。但更多的HR选择了捡起来，一切就像《肖申克的救赎》里形容的那样：“刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙；慢慢地，你习惯了生活在其中；最终你会发现自己不得不依靠它而生存。”
在这一点上，KPI 无疑是幸运的。不过，你们公司如果真的想放弃 KPI , 实际上还有另外 8 个选项，他们各有千秋。
一、积分排序法
在职业的足球联赛，这种方式最直接的表现就是积分榜。顾名思义，就是选取一个衡量因素，对被考核对象进行评价，然后把所打分数进行排序。积分排序法的天然劣势也很明显，因为维度单一，所以就会出现排名第一的，并不一定是表现最好的。
如果你是球迷，你去翻一下各大联赛积分排名。你总能发现积分背后的隐藏剧情。不过好在这个工具，好操作，好上手，很清晰，被销售型团队广泛使用。
二、德能勤绩廉考评法
一看这个名字就知道 ，这是我们中国人原创的绩效考核方式。
“德”即“品德”、“能”即“才能”、“勤”即“勤奋”、“绩”即“成绩”、“廉”即“廉洁”
五个方面，又分为四档：优秀、合格
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